摘要：近年来,中国工程项目持续增长,尤其是在基础设施建设领域。然而,项目风险难以规避,许多项目因成本超支和延期等问题面临着较大压力。针对这一问题,论文提出了基于现场成本管理的工程项目风险分析与控制方法。首先,该方法建立了完善的现场成本管理制度,在系统分析工程项目成本构成的基础上,实现了现场成本的实时监控并发现可能存在的风险问题。其次,采用定性与定量的风险分析方法,如敏感性分析和概率影响图等,对风险进行精确测度,提前发现高风险节点,以策略性进行风险管理。最后,从风险应对策略出发,提出了避免、减轻和接受等具体风险控制措施。论文对于指导工程项目的风险管理,提高项目效率,保障项目成功有重要参考价值。

摘要：工程项目风险，是指工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在筹划、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段可能遭受到的风险。工程项目风险使工程目标的实现具有了不确定性。而风险识别是风险管理的基础性工作，它通过提供必要的信息使风险估计和评价更具效果及效率。风险识别做得不好，通常意味着风险评价也会做得不好。

摘要：任何一项工程，其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。因此，承包商必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。项目的风险和收益是一把双刃剑，只有收益而完全没有风险的项目是不存在的。

摘要：以中国知网(CNKI)为样本数据库,经查阅、浏览、筛选、剔除,选取2000—2022年发表的92篇高质量文献,运用CiteSpace软件,遵循定量为主、定性为辅的原则,以机构、作者、关键词为节点,绘制该领域可视化知识图谱,并通过文献突现词进行探究。结果表明,该领域发展大致经历三个阶段,其关键作者与主力研究机构多集中于高校与设计院,研究热点多集中于“承包商”“风险管理”“风险因素”“风险控制”“风险评价”等话题,并以此为依据预测EPC模式下工程项目风险研究的发展趋势。

摘要：工程项目风险评价是一个多因素综合评价问题;同时,由于各种不确定因素的影响使其风险处于一种灰色状态,评价指标难以量化。基于灰色系统和层次分析法思想,构造了工程项目风险灰色层次评价模型,通过一个应用实例说明了模型的有效性。

摘要：一、前言随着"一带一路"战略的实施,中国企业的海外投资规模不断增加,商务部发布的数据显示,2014年我国对外直接投资首次突破千亿美元。截至2018年,我国企业对"一带一路"沿线56个国家非金融类直接投资已达156.4亿美元,同比增长8.9%,占同期总额的13%。对外承包工程方面,我国企业在"一带一路"沿线国家新签对外承包工程项目合同7721份,新签合同额1257.8亿美元,占同期我国对外承包工程新签合同额的52%,完成营业额893.3亿美元,占同期总额的52.8%,同比增长4.4%。

摘要：(1)专家调查法:召开专家会议,介绍工程情况,听取专家意见,发调查问卷。(2)流程图法:施工组织设计流程图由若干模块组成,在各模块中标出风险因素和风险事件。(3)初始清单法:对复杂的施工项目,按单项工程、单位工程进行分解,然后再以时间、目标和因素进行分解,并将因素分解到风险事件,如表1所示。

摘要：随着我国基础建设的加快，现代化建筑设计也越来越多样化、体量大、层次高、功能齐全，设备材料技术日新月异，工程建设在客观条件上发生了较大变化，使工程项目投资的不确定性增加。同时，施工企业工程项目实施是一个高风险过程，如不加以防范很可能影响工程建设的顺利进行，还有可能影响企业正常发展，甚至酿成严重后果。这些问题使工程项目风险因素大大增加，工程项目风险存在的客观性和普遍性不仅影响工程项目的顺利实施，而且严重制约了施工企业的长远发展。

摘要：工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、评估分析、应对和监控,以最小代价,在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。

摘要：本文在分析工程项目风险管理研究现状的基础上,从全过程管理角度,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、工程项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。