摘要：有人说,贯穿崛起、失败、再崛起的"史氏传奇"的道具其实很简单:广告与渠道。广告,的确是巨人搏杀商海的法宝,虽然充满争议,但是无往不利。2000年第一次参加央视招标,一炮打响脑白金后的每一年,巨人集团都参加,总裁史玉柱也总是一身白衣、黑眼镜,亲自到场督战,成为央视招标现场一道独特的风景。2009黄金资源广告招标现场,巨人集团以4330万元一举拿下《新闻联播》后标版第一选择权,再度引起各界关注。

摘要：从繁华落入颓败，从颓败中重新绽放出新的生命，这是巨人的成长经历，也是程晨的经历，在与公司的兴衰共存中，程晨也成长为了一个荣辱不惊、干练明快的人。

摘要：宜化集团──实施“四一二”战略营造巨人集团姜丽华北宜化（集团）股份有限公司是湖北省和三峡地区的化工骨干企业。现有固定资产１．５亿元，１９９３年实现产值１０５００万元、利税２２６２万元。宜化最初设计能力为１万吨／年合成氨。“七五”期间，该公司坚持走外延...

摘要：2008年，全球性的经济减退、中国的市场环境也不容乐观。很多企业往往将收缩、保存实力的战略作为企业应对全球金融危机带来的冲击的策略。但是在各企业纷纷自保，缩减广告营销开支市场的大环境下，也有一些看准的这样一个时机，大胆杀人、攻城掠地。史玉柱的巨人集团与五粮液合作推出“黄金酒”就是其中的一例。

摘要：黄金酒收成几何？巨人集团董事长史玉柱曾豪言，“春节前投入3亿元广告，2009年2月前实现全国10亿元回款!”那么黄金酒白产品上市至今到底收成怎么样呢？根据调查、估计，五粮液黄金酒截止至2009年2月份估计销售在5亿元以上。这不仅和“全国10亿元回款”的目标相距甚远，而且也未达到公司内部原定近7亿元的回款目标。从市场投入情况来看，黄金酒去年的市场投入半数以上用于广告宣传，此外就是地面推广以及必需的人员费用。据知情人士透露，“公司实现了一定的利润，但不够理想”。

摘要：海王的品牌工程以交口称赞开始而以"墙倒众人推"结束,而脑白金的恶俗广告却屡创市场销售佳绩,中国企业如何突破"品牌与销量的困局"需要我们反思总结,需要我们走出"第三条路"。

摘要：三株、爱多、秦池、飞龙、健力宝……商界的游戏规则一向是"成者王侯败者寇",末路穷途,英雄失意,究竟是什么让英雄气短?凤凰涅槃,浮华尽洗,品牌再造之路为何永远布满荆棘?衰名远扬,代价高昂,破碎的品牌到底值不值得拯救?江山易改,本性难移,没落的贵族究竟能否东山再起?让我们关注——

摘要："今年过节不收礼,收礼只收脑白金。"这句10年来被听到滥街的广告语如今似乎已经成为它的始作俑者巨人集团老总史玉柱的标志词汇。而"巨人"史玉柱的传奇故事,绝不仅仅只链接到"脑白金"这一个关键词……

摘要：恶俗广告是史玉柱给巨人广告的定位,不管你接不接受这样的恶俗,诸如脑白金、黄金搭档这些早已深入人心。因为在实践营销学上,有一种策略叫反复。史玉柱的营销风格一直备受争议,而他却能够在恶俗的道路上锲而不舍地将其"脑白金式"的营销几乎贯穿于他所从事的每一个行业。

摘要：时下,谈论品牌成为一种时尚,各行各业的人士一谈营销,就对品牌津津乐道,尤其以营销广告界人士为最。以前,笔者以为谈论品牌的人士多为有闲之人,后来,与多位老板交流后,发现他们也在谈论品牌,并沉醉其中不能自拔,为此,笔者觉得很悲哀。品牌,是每个企业家梦寐以求的东西,笔者也是,可是,什么时候可以做品牌, 什么样的企业才能做品牌,却是一门很深奥的学问,不是靠乱喷唾沫就可以实现的。很多企业,绝大多数是中小型企业(资产1亿元以下或年销售额在2。