摘要：差异化艺术管理,是当代社会艺术活动及其生产与创作中的重要管理方式,是与社会发展和文化建设相适应的管理理念。差异化管理是一种目标多元的管理、精致的管理、个性化管理、富有节奏的管理,因而是一种高效的管理。实施差异化的艺术管理,需要不断提升人们的管理理念,调整思维方式理念,以及采取更为科学的管理策略。差异化艺术管理的实施,主要体现于在艺术发展目标、管理政策、资源配置、艺术标准的设置、管理方式、人才使用和扶持、艺术消费等方面的管理活动之中。

摘要：在单位管理中,领导者可能忽视男女生理、心理、观念、体质等因素造成的差异,把男女平等错认为男女平均、男女同样,安排相同的工作任务、采取相同的领导方法,这对女性员工和男性员工都有意或无意地造成一定的伤害。领导者应尊重差异化、尊重多样化,采取灵活多样的领导艺术,对不同性别员工实行差异化管理。避免或减少差异化管理失当,可从提高领导者差异化管理能力和被领导者差异化认知水平、建立适合实际需要的管理制度、构建科学完善的评价体系、实施多元化的管理方法等方面改进。

摘要：工业用地集约利用是缓解人地矛盾、改善工业发展质量的重要举措。在综合考虑生态环境、工业基础、市场潜力三方面影响因素的基础上,建立了工业用地集约利用的差异化评价标准和分区管理体系。并以海南省沿海市县为例,通过聚类分析划定了环境脆弱-低基础-中潜力区、环境安全-低基础-高潜力区、环境安全-中基础-中潜力区、环境敏感-高基础-低潜力区四类工业用地集约利用分区类型,并提出差异化管理目标和策略,为因地制宜指导不同地区工业用地集约利用提供依据。

摘要：差异化管理使得各项工作更加规范,管理制度更加健全,实现了由粗放管理向标准化、精细化管理的有效转变。班组是企业生产经营活动的基本单元,抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。在长期的管理实践中,面对油田生产规模不断扩大,班组数量大幅增加的实际,为适应油田"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式对班组建设的新要求,通过分析班组管理优劣势,引入差异化管理理念。

摘要：当前,电信企业的产品和竞争越来越趋向同质化,价格竞争的空间日见逼仄,价格与非价格的全方位竞争逐渐浮出水面。著名竞争战略大师迈克尔·波特指出:“所谓的竞争战略就是创造差异性。换句话说,即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”企业需要通过为消费者提供“与众不同的质量、独树一帜的服务、创新的设计、技术的潜在能力或者是杰出的品牌形象”,来创建差异化的可持续竞争优势。因此,电信企业需要根据电信业的特点和差异化战略的内在要求,通过相应的差异化管理,在“独特”上做文章,见人所未见,为人所未为,方能出奇制胜,形成竞争对手难以模仿的核心能力。在持续创新的前提下,差异化管理旨在为企业创造差异化优势,即面对众多的竞争者和不规范的竞争,避开正面较量,暗渡陈仓,打造企业独特的内功,从而为消费者提供独特的服务。实施差异化管理不是权宜之计,而是立足眼前、放眼未来,形成相对于竞争者的非对称优势。三年来,青岛网通在市场份额占有率不降低的情况下,又创造了利润每年平均增长43.28%的骄人业绩,靠的就是差异化管理。

摘要：在演出艺术不断发展与进步的过程中,对于演出形式提出了更高要求,但在演出形式的管理过程中,演出监督扮演着重要角色,其可以对不同的演出形式进行差异化管理,并提出一系列管理方案。本文就对演出监督对不同演出形式的差异化管理进行分析,供参考。

摘要：在小学班级管理中,学生个体间的差异性是不可避免要遇到的问题,实施差异化教学管理具有突出的意义和价值。结合小学班级管理的实践情况,从小学生身心发展规律的视角入手,重视学生个性发展和个体差异,转变班级管理理念,开设常态化差异化管理模式,设计多元评价要素来提升小学班级管理水平。

摘要：在网络招聘的推动下,企业人才争夺战愈演愈烈,如何吸引和留住优秀人才,已成为企业界广泛关注的焦点。然而,员工间是有很大差异性的,只有有效评估出员工间的差异性,企业才能把优秀人才识别出来,才能采用差异化管理政策有效管理人才。我们采用案例研究的方法,创新式地设计出一套全方位人才评价机制,来对企业员工进行有效评估和分类,并针对企业员工间的差异性,提出了一些差异化管理措施。

摘要：通过对皖北矿区支护情况以及存在问题的科学分析,指出目前皖北矿区存在因巷道围岩地质条件预测预报和力学参数测试不够系统全面、巷道矿压特征认识不清、支护设计方法单一等问题。根据不同的地质情况,提出了不同的支护差异化解决方案。

摘要：从法规标准、人员准备、控制区管理、物资准备、设计文件审查、系统、文件准备、经验反馈和首次大修准备等9个方面介绍了差异化管理在CEPR机组辐射防护生产准备工作中的应用。