摘要：在目前的市场和政策格局下,最大限度地保持传媒集团格局内子报原有的利益,争取最大的市场效益,建立一个符合市场要求、相对自主的应对市场竞争的架构,是市场和政策的必然要求。作为非时政类报刊,都市报晚报转企改制只是时间的问题,在激烈的市场竞争下,早改早受益,早改早主动。市场竞争格局、国家政策要求都市报晚报树立市场竞争主体地位一是媒体竞争态势日趋激烈。目前国内晚报都市报的竞争已经由大城市逐步向中小城市蔓延,省报集团的都市报晚报纷纷在各市地开办地方版,当地新闻资源和广告资源被分流。

摘要：广播产业化发展是一个受到广泛关注的话题,综观近年来围绕这一话题的讨论,更多的是探讨广播频率专业化、创新体制、改善管理和多业经营等广播电台作为市场竞争主体自身的营运问题。但是,广播的特征是通过提供信息产品,回收听众的注意力转售给广告商来赢利。因此,广播产业化发展至少还有另外一个环节不应被忽视:那就是信息产品能否通过接收工具顺利到达听众,这是两次售卖能否成功的关键。广播的覆盖率不等于到达率,更不等于市场占有率。

摘要：中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。

摘要：城区是群雄逐鹿、金融竞争极为充分的区域。作为城区金融市场竞争主体之一的城区农信社，历经长期艰辛打拼和市场洗礼，在夹缝中求生存，逐步成熟壮大。然而，由于长期以来战略研究、政策设计、制度安排的重心明显偏向量上占绝对多数的乡镇农信社，对城区农信社发展则稍缺系统性的战略研究和方向指引，

摘要：探讨了开展发电企业向大用户直接供电的条件,提出了一种输电网络开放环境下的电力市场运营模式,即中长期金融合约交易和实时平衡市场相结合的电能交易模式。这种模式使市场竞争主体能够有效规避市场风险但又不降低市场竞争力度,而且市场主体之间的合约履行又不制约电网的安全可靠运行,市场运作简单、高效、透明。

摘要：市场经济发展，现代企业制度建立，企业经营机制的深刻变化，要求企业思想政治工作在发展中重新定位。企业化设计——以“兴企创效”为导向调整思路。企业作为市场竞争主体的特性，决定了企业思想政治工作必须以构筑市场竞争优势为着眼点，切人人本管理、成本管理和生产管理的核心层。

摘要：艺术表演团体的体制改革,是我国深化文化体制改革的重要组成部分。近年来,国内发达城市国有文艺院团的体制改革已全面推进,蓬勃发展。全国各地涌现出了大批新型演艺市场竞争主体,演艺领域的创新活力显著增强。