摘要：借助热点事件和活动,以冠名和赞助的方式进行宣传,在短期内迅速扩大品牌知名度,抢占市场空间,这就是营销学上的借势出击理论。

摘要：美术编辑经常会面临这样的局面：辛辛苦苦做出的设计方案，责任编辑不满意，主编、作者不认可，市场部门不喜欢，大家提出了很多修改意见。结果，为了能顺利通过，自己的整个设计方案被改得“面目全非”。为此，美术编辑们难免有些困惑，甚至感到苦恼。这种被动的工作方式不仅会直接影响到书籍设计的整体质量，还会影响到编辑出版工作的顺利进行，甚至会影响到图书的销售。

摘要：今天,是2005年3月5日,按照节日来算,该是学雷锋,今天我们应该发扬雷锋精神,说点真话给广告同仁共享,报怀革命乐观主义精神谈困惑。按照农历节气计算,今天是惊蛰。所谓惊蛰,是指广告人从去年入冬以来,经过春节的休整,度过节后的公司培训,到今天,差不多抖擞一下,钻出洞穴来寻觅生存。这困惑!只要是眼前的困惑咱广告人都不怕,因为咱们广告人智勇双全,基本能够战胜和克服。可是有一些一时半会儿都解决不了的困惑,倒是让人劳神费劲。先说这个其一,“诚信和法律,哪个管用?”。最近,万马堂为某 ShoppingMall 客户做整合推广。由于 ShoppingMall 本身是一个新兴行业,客户这方面的专业市场人员可谓空白,正由于市场部门的不专业和眼光狭隘。

摘要：在《营销学苑》2005年第3期的文章中,我提出一个观点:需要创意的不是广告,而是产品。新产品开发,是所有企业经常需要面对的一个重要问题。对于企业而言,开发新产品既可能意味着新的利润,也可能意味着巨大的市场风险。这里有两个案例。我国某著名高科技企业,预测采用某新技术的产品会有巨大市场潜力。

摘要：[1].助听器声管生产厂商：Indo-US MIM Tec Pvt Ltd最终用户：Phonak Germany奖项：优秀获奖年份：2014类别：医疗/牙科市场部门：医疗说明：这个奖项授予了用于助听器的声管,其功能是增强声频与改进听力。其是用MIM,由316不锈钢制造的。

摘要：为了更好地的帮助安徽等二三线市场的客户了解到最新的广告网络市场动态以及新技术、新资源的更新。金鹃聚力互动传播机构斥巨资打造舆情监测系统,为客户解决如何及时发现消费者对自身品牌及竞争品牌的各种意见反馈,并及时把握和引领消费者评价。舆情监测是通过互联网传播公众对现实生活中的某些热点、焦点问题所持有的有较强影响力、倾向性的言论和观点的一种监视和预测行为。金鹃和梅花网一起为客户打造了舆情监测产品,成为公关监测和情报搜集的第一工具,该产品主要用于监控自身企业和品牌的新闻报道,了解竞争对手的事件和行为,搜集和分析与企业战略相关的市场信息和负面新闻及时预警及追踪。同时该监测产品主要面向市场公关和各类信息研究职能,可以为企业市场部门例如公关、传播、媒体关系以及广告公关公司。

摘要：如果要评选本世纪对中国企业影响最大的营销观念,我想毫无疑问的会是“优质产品”观念。什么是“忧质产品观念”,直接地说就是,市场竞争的根本是产品的技术和质量,更优质的产品必将胜出。然而果真是这样吗? 华凌空调的市场部门负责人说,我们的品牌最大的优点就是质量好,具有高品质,所以,一直以来我们的宣传口号都是“高品质带来好享受”。科龙集团技术人员说,我们的产品技术是一流的。

摘要：如果要评选本世纪对中国企业影响最大的营销观念,我想毫无疑问的会是"优质产品"观念。什么是"优质产品观念",直接的说就是,市场竞争的根本是产品的技术和质量,更优质的产品必将胜出。然而果真是这样吗? 华凌空调的市场部门负责人说,我们的品牌最大的优点就是质量好,具有高品质,所以,一直以来我们的宣传口号都是"高品质带来好享受"。科龙集团技术人员说,我们的产品技术是一流的,我们的质量绝对超过其它国内企业。 TCL集团家电事业部的广告说。

摘要：转型,往大里说,意味着改变目前的运行轨迹,走向一个新的方向;往小里说,可能是改进目前的营销模式等等。总之,转型,就是要突破现有的局面,干一些"想干、准备干,但还没干过的事儿"。毫无疑问,在这个过程中,正确的策略非常重要。那么,如何保证策略的正确性?如何保证策略符合企业发展实际情况?如何保证策略执行中真正贯彻下去?

摘要：对于销售至零售商的绝大多数快速消费品（PMCG）公司而言，管理规范的公司一般设销售及市场两大部门，市场部门负责消费者研究，产品策划．广告．促销活动．即“如何吸引消费者前往零售点购买产品”．亦即所谓的“拉式营销”销售部门则负责产品从公司仓库到零售终端环节的物流及资金流．即保证资金的及时回笼．争取产品最广的终端覆盖和最佳的陈列展示，所有销售政策应围绕销售部门的使命——最佳资金回笼速度和最佳终端覆盖两大目的制定．