摘要：帕累托原理在图书馆中有两方面的应用:宏观管理决策和现有流程改进。帕累托原理实际应用中可以设计出帕累托图,定量分析投入-产出、原因-结果等之间的关系。本文利用在图书馆的调查数据,给出了一个利用帕累托图改进图书馆服务质量的一个实例。

摘要：摆在我们面前的很多情况或问题的重要性往往是不相同的,例如少数顾客的消费在销售额中占较大的比例;少部分原材料在原材料采购中占用了大部分资金;少数国家拥有世界上的大部分人口…….

摘要：针对社区快递自提柜使用效率低的现状进行调查和分析,研究快递自提柜服务创新设计方案,提供符合用户需求的自提柜功能,提升用户对快递自提柜的满意度。以服务设计理论为指导,引入A-Kano模型,通过调研确定社区快递自提柜的典型用户,绘制用户旅程图,找到社区快递自提柜的用户需求并归纳快递自提柜的功能。通过帕累托原理和A-Kano模型筛选快递自提柜的功能,使用服务蓝图确定社区快递自提柜前后台服务方式,以指导自提柜设计。提出以服务为核心的快递自提柜设计理念,构建智慧生鲜食品柜服务体系,制订快递回收机制,明确设计策略。为服务设计研究提供新的思路,解决快递自提柜功能单一,用户使用情绪低等问题,为服务设计驱动的社区快递自提柜服务创新提供参考。

摘要：四十年代后期,西方国家在工业企业管理上,引用一个叫“帕累托原理”的分析方法。在产品设计、质量、成本、可靠性、效率等方面起到很好作用。“帕累托原理”的概念是:“在极其重要的少数和无关紧要的多数是一种普遍现象”。一辆汽车有上千种零部件,其中有这么一些数量很少。

摘要：企业关键绩效指标体系（KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确本部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。一、KPI体系基本特征关键绩效指标是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。KPI的理论基础是二八原理，也即帕累托原理。二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作要把主要精力放在关键的结果和关键的过程上。这意味着，所有的绩效考核一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。

摘要：针对长期以来我国城市供水价格过低 ,供水企业难于保值增值 ,技术改造相对停滞等问题 ,基于对制水成本阶段变化曲线的分析 ,依据帕累托 (pareto)改进原理 ,提出了城市供水水价的超额累加制的定价方法 .并且在一些城市的实践证明这种方法行之效 .