摘要：新医改背景下,公立医院发展面临挑战,而以战略目标为导向的平衡计分卡工具,主要从财务、顾客、内部流程、学习与成长4个角度指引医院进行财务管理设计,对加大财务管理力度、提升预算绩效管理水平作用显著。基于平衡计分卡理论,以FE医院为例,对其绩效管理现状予以分析,并从明确战略目标、精准分解战略目标、战略地图评价指标体系的科学设计3个层面探讨平衡计分卡的应用路径,最后提出预算绩效管理体系构建的保障措施,为医院财务管理效率提升提供参考。

摘要：“双碳”目标(即碳达峰与碳中和)背景下,新能源企业面临经济效益与碳减排双重目标的挑战。本文基于平衡计分卡(BCS)理论框架,结合“双碳”背景,构建适用于新能源企业的绩效评价体系,并以T企业为案例,从财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度分析其在“双碳”背景下的具体实践与未来改进方向,探讨如何通过平衡计分卡实现科学有效的绩效评价。研究表明,平衡计分卡在衡量新能源企业战略目标与可持续发展目标的对齐方面具有重要的评价作用,为企业在“双碳”背景下的高质量发展提供了实践指导,案例通过创新性指标设计分析T企业绩效水平变动和战略落地情况,为其他新能源企业的绩效评价提供了参考。

摘要：本文根据平衡计分卡的基本原理,从经营绩效、客户、经营管理、发展成长四个维度构建起电网企业领导干部经济责任审计评价体系的准则层,围绕电网企业领导干部经济责任审计的内容,选取评价内容作为具体指标,形成评价体系指标层中的正向评价指标;再根据历年经济责任审计中揭示的典型性问题,通过统一定性规则后形成评价体系指标层中的负向评价指标;最后运用设计的评价标准及评分指引,实现对领导干部经济责任履行情况的量化评价。以着力解决领导干部任职期间经济责任履行情况量化评价不充分,难以直观判断等问题,提升经济责任审计评价的合理性和客观性,推动经济责任审计结果深层次应用,促使审计结果成为领导干部考核、任免、奖惩的重要参考。

摘要：一、都市类报纸发行业绩评价及发行业绩指标体系设计原则 1．都市类报纸发行及自办发行模式 都市类报纸在我国最近几年得到迅猛发展。都市类报纸的成功一方面取决于报纸发行，一方面取决于广告经营模式。

摘要：平衡计分卡是先进的企业业绩评价系统和战略管理系统。由于平衡计分卡设计和应用的特殊性,对它存在着若干认识误区,对此进行了剖析,阐明了在设计和应用平衡计分卡时应注意的几个问题。

摘要：因果关系链被视做是Kaplan和Norton创立的平衡计分卡的理论核心和精髓。然而,学术界对此却存在截然相反的观点,支持者和质疑者各执一词。而究其原因,在于对因果关系基本概念的认识不同。质疑者是从纯粹因果关系准则对平衡计分卡的因果关系进行批判,是对平衡计分卡及其因果关系的误解。而在现实经济管理活动中,往往若干影响因素同时存在,因此不能以纯粹的因果关系来讨论或质疑平衡计分卡的因果关系。作为科学与艺术兼具的管理实践工具,平衡计分卡各指标之间只存在具体管理情景下相对的因果关系。正如Kaplan和Norton所强调的,建立平衡计分卡因果关系链的根本目的在于通过各指标与战略相连接,在寻找因的过程中,分析企业现有的问题,采取相应的行动,实现组织目标,这恰恰是平衡计分卡的魅力所在。

摘要：经济一体化纵深发展、信息技术跳跃式进步、新经济环境的变化凸显了企业经营环境的不确定性和竞争性,动摇了预算管理运行的根基和条件,导致传统的全面预算管理难以发挥其有效性。以某机械制造企业的业务为背景,阐述整合平衡计分卡(BSC)与全面预算的设计思想,从企业战略出发,以BSC为工具,构建基于BSC的全面预算模式,形成资本预算以企业战略为导向、经营预算以BSC四维度指标为作业量的编制体系,并以BSC的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对预算执行和考核情况进行评价,实现预算与BSC二者的整合。

摘要：文章在描述平衡计分卡基本框架的基础上,论述平衡计分卡的实践运用问题。指出平衡计分卡并不是一种消逝的时尚,而是一种逐渐走向成熟的战略绩效评价理念。

摘要：本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。

摘要：经营过程评价是经营过程诊断、优化和设计的基础。目前经营过程评价主要以经营过程拥有者为中心,从时间、成本等量化因素进行评价,这背离了经营过程重构中以客户为中心的观点,并且通常不能反映经营过程对企业战略的支持。本文借鉴平衡计分卡思想,综合考虑战略影响和客户价值提升等多方面因素,形成了基于平衡计分卡的经营过程评价方法,并提出了评价指标近似线性化的思想和理想平衡状态偏离度的概念。最后,结合具体案例进行了分析。