摘要：社会救助工作是否有效和完善,需要借以评估指标进行评价。将广泛应用于企业组织绩效管理的平衡计分卡法引入到社会救助中,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,构建了基于平衡计分卡的社会救助绩效评估指标体系,可以为评估社会救助的有效性提供可操作性的工具选择。

摘要：以汽车销售物流绩效服务水平为研究对象,将平衡计分卡法和层次分析法引入汽车销售物流的绩效评价中,构建了系统科学全面的汽车销售物流绩效评价体系并确定了指标的客观权重,设计了目标实现指数,实现了评价结果与企业战略规划对比,为汽车销售物流业务的量化绩效评估和持续改进提供了有效技术手段。实例验证了该方法的可操作性和实用性。

摘要：在论述经营绩效考评指标体系设计方法的基础上,通过分析客运专线公司经营绩效影响因素,综合运用平衡计分卡法和关键绩效指标法,分别从经营效益、旅客服务、运营管理、学习与创新4个维度对客运专线公司的经营绩效考评指标体系进行设计,力求通过对客运专线公司经营活动的有效监督和科学控制,实现铁路客运专线的可持续发展。

摘要：科学评价"京津冀大气污染传输通道城市"低碳政府绩效,为其低碳发展提出政策建议极为必要。基于平衡计分卡法基本原理和客观赋权法适用条件,从顾客-财务-内部流程-学习成长四维度构建低碳政府绩效评价指标体系,以"京津冀大气污染传输通道城市"实证,利用两阶段主成分分析法测度其低碳政府绩效水平,从国家、省域、城市自身三个层面为其低碳政府绩效提升提出对策建议。

摘要：绩效考核实际上属于企业财务内控管理手段的一种,通过对企业个人或部门的工作业绩进行考察,从而纠正管理偏差,促进企业目标的达成。考核一般有控制、结果以及战略管理三个导向,生产企业常见的考核办法包括量表考核法、目标管理法、作业成本法以及平衡计分卡法等。本文主要采取的平衡积分卡法来展开企业层级的绩效考核体系改进研究,从生产企业进行绩效考核的意义出发,创新性地提出要从战略层面来思考设计企业的绩效考核体系,并结合企业的实际问题对绩效考核体系关键环节展开了分析设计,最后给出了保障体系稳定运行的必要措施,希望能为生产企业的管理人员提供一定的借鉴和参考。

摘要：从公立医院绩效管理现状的分析为着眼点,基于平衡计分卡及关键绩效考评法的综合运用,从财务、客户(患者)、内部运营、学习与成长4个维度设计BH医院的绩效评价指标,并对实施效果作出评价,旨在为公立医院绩效管理的改进提高基础性资料和依据。

摘要：设计科学的企业组织结构与员工绩效评估体系，建立科学合理的管理系统，是业内广泛关注的课题。论述了员工绩效评估的研究现状和平衡计分卡法的应用。

摘要：传统的关键指标、平衡计分卡法或360°绩效考核未考虑党建因素作用,限制了国企独特的政治优势发挥。不但考核指标缺乏数据支撑且产值管理体系滞后,普遍是岗位决定价值,限制了员工自身价值体现。产值与“计划-预算-考核-激励”(JYKJ)一体化能改善上述问题,实现产值管总体、JYKJ控细节,并在绩效奖金中体现,引导多劳、质好多得,切实提升组织内部竞争力。新上海院融合以来,在“建成世界一流核能技术创新与工程建设平台公司”过程中,积极以党建为引领,党政互促,加快推进“计划-预算-考核-激励”体系。本文以采购中心为切入点,探讨产值-JYKJ一体化化实践路径,试图通过有效的绩效手段干预促进提高管理效能,并为同类研究提供有益的参考。