摘要：一、平衡计分法思想美国学者罗伯特·S·卡普兰(R0bert ***)和大卫·P·诺顿(***)于1992年提出了平衡计分法的业绩评价体系.它包括财务、顾客满意度、内部经营、学习与成长四个方面.比单纯的财务指标更能确切反映企业的战略目标和绩效.由于经理人的绩效结果直接体现企业的绩效,因此,把平衡计分法的思想用于经理人业绩指标的设计,将是非常有效的做法.

摘要：本文借鉴国外最新研究成果、结合现代管理创新思维以及公司生命之树的原理,探讨了BSC的基本原理、管理循环过程及其因果关系链;并为采用事业部制组织结构的公司设计出一套综合平衡计分卡,期望有助于提高国内公司战略管理绩效评估系统的科学性和有用性。

摘要：本文从当今企业价值出发简单介绍了EVA与平衡计分法两种企业业绩评价体系及其特点,然后在此基础上提出EVA与平衡计分法相结合的业绩评价体系,并详细说明了其特点以及它的设计与创建原则和方法,最后分析其优势及局限性。

摘要：改革开放至今,我国各行各业基本上都融入到了市场经济的浪潮之中。烟草行业作为我国经济的支柱产业之一,其内部绩效评价体系需要不断改善以适应外部市场经济发展的要求。本文基于平衡计分法理论,结合我国烟草商业企业发展过程中的实际情况,对平衡计分法理论在我国烟草行业绩效评价体系中的设计和应用进行探讨。

摘要：通过对中央部门正在试点的预算项目绩效评价指标的分析,我们不难发现,目前预算项目分类繁多,绩效评价指标简单笼统,针对性较弱,不能够很好的完成对具体项目绩效的全面评价。这里我们重点探讨适合土地管理项目绩效评价指标的设计,通过企业绩效评价中常用的平衡计分法来对土地管理项目预算绩效评价的指标进行更新和完善。

摘要：平衡计分卡是1990年代的管理方法学，是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的。平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来。它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。

摘要：　提出了一种设备维护与管理评估的新方法,该方法在平衡计分法和层次分析法的指导下,结合以相关性分析为基础的指标筛选方法建立了企业设备维护与管理的评估指标体系,借助设备维护与管理目标实现指数的设计实现了企业设备维护与管理工作的量化评估.该方法在某石化企业的成功应用证明了其有效性.

摘要：本文在设备维护与管理的量化评估中引入了平衡计分法和层次分析法,在此基础上建立了全面合理的评估指标体系,结合设备维护与管理目标实现指数的设计实现了设备维护与管理工作的量化评估,该评估方法的有效性在应用示例中得到了验证。

摘要：从中高层管理者绩效评估指标设计中存在的问题出发 ,强调了绩效评估理念在绩效评估指标设计中的重要性 ,阐明了绩效评估的理念 ,并以适用于中高层管理者绩效评估的平衡计分卡为例 ,介绍了如何将绩效评估理念全面地贯彻到绩效评估指标的具体设计过程之中 ,最后针对我国的绩效评估现状提出相应建议。

摘要：本文运用了新兴的人工神经网络综合测评方法对实施卓越绩效整合管理体系的企业绩效进行了评价方法方案的设计。