摘要：不知道从什么时候开始,年轻化成了消费品牌营销的金科玉律,反之品牌老化就会与销量下滑、美誉度下跌挂钩。如果说当年大卫·奥格威让品牌坚信"只有能沿用30年的创意才称得上是大创意",那么现在可能连最老派的奢侈品品牌都不肯买他的账。比如Gucci,从2015年起,Gucci就在内部设立了全部由30岁以下年轻员工组成的"Shadow Committee",CEO和品牌总监会定期直接与他们(而不是广告公司)交流,以获得灵感。

摘要：实施针对年轻员工的人性化管理措施人性化管理，并非企业的口号，而是需要企业建立配套制度实施到位的具体管理制度，实施针对年轻员工的人性化管理措施，需要从以下几个方面进行考虑：建立企业内部容错机制。传统酒店在奖惩方面一直贯彻的是经济型惩罚措施，相较家庭、学校对他们犯错的宽容态度，企业动辄罚款的制度显得太不近人情，容易让年轻员工产生失望情绪进而产生离职意向。所以企业不能过分强调“制度的硬度”，要建设人性化的管理制度，就要定下一个“允许员工犯错，并提供帮助改正”的基调。年轻员工有想法、有创意，

摘要：丰田“T-PARK青春乐与路”年度盛典上演 丰田品牌活动“T—PARK青春乐与路”年度盛典暨“T—PARK步步向前．我是丰田”主题品牌活动收官仪式于1月27日在北京三里屯橙色大厅震撼上演。丰田汽车（中国）投资有限公司的部分年轻员工代表，携手云动大使林志颖共同见证了这些年轻人充满创意的音乐、运动和艺术的才华与梦想。

摘要：某班组在企业里非常出名，原因在于这个班组里有几个调皮捣蛋的年轻员工，白天上班不是打瞌睡就是出工不出力，还时不时地弄出点是非来。他们与班组其他成员关系也不十分融洽，车间换了几个组长都改变不了落后的面貌。车间通过长时间的观察，发现问题出在没有一个好的带头人，经研究决定派生产标兵李飞去当班组长。

摘要：学习非显著趋势思维的关键在于看到每一个成功案例背后的洞察,而不是简单的模仿。公司CEO通常会面对三大问题：如何创新和颠覆？如何让客户有共鸣和参与？如何留住年轻员工并激励他们继续为公司做事？技术悄然改变一切的今天,百舸争流的市场环境弥漫出更浓厚的竞争硝烟,创新显得尤为重要。但面对商业创新,大多数人却是束缚于眼前大趋势的＂禁锢＂,缺少商业灵敏的嗅觉。把握大趋势,发现新洞察商业要有所成功,首先必须抓住现下的大趋势,比如国家政策推行下的＂一带一路＂、消费升级等。

摘要：我在此处的文字,绝大多数都是以推荐当期杂志为目的,跟大家交代下我们怎么想了这么一个主题,或者我先于大家发现的本期文章中的亮点。但是,今天写这篇文字时,我特别想说说下期我们想做的话题——早点开工。前几天,看到了年轻员工在工作时猝死的新闻,在我参加的各个微信群里,白领们为逝者祷告,为自己哀叹。甚至有人说,不孝有三——不育、考研、做公关。带着这条新闻我找公关公司和广告公司的朋友们聊了聊,我想知道,他们的工作真的这么悲剧么？真的需要为客户的一张图修改几百稿,最终客户却选了第一稿。我的朋友们好多都是跟我一样的七零后,上个世纪九十年代中后期入了公关、广告行,如今大小都是头儿了,他们介绍了现在这个圈子里的几个现象。第一个现象是年轻人比例增加,