摘要：(续上期)三、未来的市场角色与竞争版图到此为止,大体的思路应当清晰了.在第一部分,我们了解到广电系统的市场竞争压力主要来源于'同行内部'.在第二部分的分析过程中,我们发现,双轨整合已经发生变异,局与台关系的重新调整导致了整个市场格局变化.那么,在这样一种情况下,未来的市场存在什么样的竞争角色呢?它们如何建构自己的经营组织?可能遭遇到什么样的机会与威胁?它们会采用什么样的策略参与这场市场竞争?我们不妨依照市场竞争分析的习惯,从竞争角色开始,分析不同的竞争力量,而后分析其手中所能把握的资源和机会,最后从宏观的视角描绘将来的竞争版图.

摘要：目前,在新媒体行业里,大公司做平台,小公司做产品。而传统的广播电视还是习惯于把节目广告串联好后,通过有线网络传输这种线性传播的方式,让老百姓选择收看。5G技术的发展将推动广播电视业态的又一次调整与重构,也为广播电视媒介发展开辟了更广阔的想象空间。现在在新媒体的大力发展下,只有不断的对频率频道进行不同程度的优化,转而变成对广播向组播,点播的交互方式的改变。如此完成向平台方向的升级改变。

摘要：进入新世纪 ,特别是我国加入WTO以后 ,广电媒介经营面临着市场的国际化、技术发展的数字化以及内部的制度创新等压力与挑战 ,它要求广电媒介调整经营思路 ,合理布局 ,有效地整合广告、节目和网络三大核心资源 ,进行制度创新和资本运营 ,只有如此 。

摘要：1998年年初以来,随着因特网在我国主要城市的迅速推广,广播电视媒介进驻网络成为一个引人关注的现象。据某名检索网络“雅虎”提供的索引资料,到1998年9月底,我国大陆已有13个省区的30余家广播电视媒体在因特网上建立了自己的主页,而且这个数字还在不断增加,可以说,广播电视界“向网络进军”的潮流正在形成。

摘要：5G技术的发展将推动广播电视业态的又一次调整与重构,也为广播电视媒介发展开辟了更广阔的想象空间。目前,在新媒体行业里,大公司做平台,小公司做产品。而传统的广播电视还是习惯于把节目广告进行串联,通过有线网络传输这种线性传播的方式,让老百姓选择收看。由于从20世纪80年代起,全国上下广播电视事业红红火火,也陆续开播了大量频道、频率,这些频道、频率形式重叠,千篇一律,并无特色可言,在新媒体日新月异的今天竞争优势不在。面对逐年下滑的广告投放,广电业要尽快完成频率频道的优化,网络的交互化改造,完成由广播向组播、点播的转变,完成广播电视台向平台的升级。

摘要：纽约广告大奖始创于1957年,当时这个全球竞争性的奖项主要是力非广播电视媒介的广告佳作而设。在此后的二十年间,这项大奖在全美的工业界与教育界取得了非凡的声誉。在20世纪70年代,新资源的加入又使其增添了电视电影广告、电视节目和促销诸多项目。广告、节目和促销竞争项目开始于1982年,印刷广告、设计、摄影图片、图像项目开始于1984年。为了适应技术和科技的发展,全球互联网络奖项亦于1992年正式设立。对于健康关怀的全球奖项也于1994年加入大赛,1995年又添设了广告市场效果奖,以嘉勉那些创意精良且市场销售突出的广告活动。近年来每次大赛均有60个以上的国家携15000件以上的作品参加角逐。中国内地作品亦曾进入决赛。每年的6月广告节开幕,并举行颁奖盛会,全球的广告精英们在此煮酒论英雄。赛事的每大项目均设有国际传媒大奖的金奖座,分门别类地决出金、银、铜奖,入围者颁给获奖证书。初审于4月举行,5月寄出决赛通知书,各分类奖项奖于5月选出,最大奖项将在6月的第一周最终揭晓。

摘要：注重“经济效益”是近几年在广播电视媒介越提越响亮的口号。过去,在计划经济的框架下,广播电视媒介不注重经济效益,事业经费全部由政府拨给。