摘要：近年来,随着新技术和新的传播方式的快速发展,新媒体的影响力越来越强,广播电视的影响力和竞争力逐渐下滑,面临受众流失、广告下滑、人才流失、话语权削弱等严峻挑战,广电传媒集团如何创新求变,如何转型发展,是当前的一个焦点问题。广电集团普遍存在主营业务不突出、战略定位不准确、协作优势不明显、人才严重匮乏等问题,现在急需通过业务的转型升级,寻求新的盈利增长点。广电集团有必要引入战略投资者和争取政府产业项目资金,改革用人机制和薪酬体系等方式,打造核心竞争力,从而实现广电传媒集团的可持续发展。

摘要：随着媒体竞争环境的不断变化，广播电视行业也面临着新的挑战，市场情况变得复杂起来。如何在新的不断变化的市场环境下，既保持传统媒体产业的影响力和竞争力，让广播电视产业在保持主营业务跟随市场变化，持续保持竞争优势的同时，让广播电视媒体的资产稳定增值成长，成了摆在广播电视媒体面前的一个课题。温州广播电视传媒集团近年来探索产业创新发展的方法，寻求产业拓展的新思维，形成了“深耕广播电视内容产业主营业务，以温州广播电视传媒集团为基本架构，建立温州广播电视集团有限公司这个产业综合发展平台，以投资建设温州文化创意产业园为产业拓展战略重点”的产业拓展新路径。

摘要：8月16日，河北广电传媒集团揭牌活动在河北广播电视台举行。集团将围绕“节目内容、影视剧、新媒体＋科技、商贸经营、文化创意和综合服务”六大产业板块，建设具有传播力、引导力、影响力和公信力的新型主流媒体。

摘要：河北广电传媒集团揭牌活动8月16日在河北广播电视台举行.河北广电传媒集团于2017年7月18日正式注册成立,注册资本金5亿元.集团为河北省委宣传部领导,河北省文资办履行出资人和管理职责,河北广播电视台投资控股、具有独立法人资格的台办、台管、台控的省属文化类一级企业.集团围绕“节目内容、影视剧、新媒体＋科技、商贸经营、文化创意和综合服务”六大产业板块,力争通过5年左右的时间,成为具有较强传播力、引导力、影响力和公信力的新型主流媒体.

摘要：由中国电视艺术委员会主办的《温州两家人》专家研讨会近日在京召开，会议由国家新闻出版广电总局宣传司副司长、中国电视艺术委员会副主任兼秘书长、中国文艺评论家协会副主席王丹彦主持，该剧的制作方、播出方、多位专家及多家新闻媒体出席会议。

摘要：城市台的改革与发展一直是个现实而又迫切的问题。位于改革开放前沿的温州广电传媒集团,独辟蹊径,摸索出了一种富有特色而卓有成效的模式:在媒体公益方面,他们创办公益栏目,开展公益活动,着眼公益工程建设,践行媒体的责任和使命;在产业发展方面,他们实施集团化改革,建设文化创意园,拓展广电衍生业,发展有线广电网,推行频道制改革,在管理和运行机制上寻求突破;在新闻立台方面,形成了六个"1+X"的主题宣传报道工作模式,提升了广电媒体的形象和地位;在对外传播方面,借力影像作品、国际论坛、联合报道,宣传温州,还与国家级媒体、省级台、互联网、华侨媒体积极联动,拓宽外宣渠道,实践了城市台参与对外传播的可能。温州广电传媒集团所做的努力和实践对于探索城市台改革发展,具有一定的启示和借鉴意义,值得一读。

摘要：在文化体制改革的大背景下，在媒体广告经营的大环境下，用科学的眼光去“选择”、用积极的态度去“学习”、用火热的激情去“接纳”、用缜密的行动去“实践”、用坚韧的毅力去“坚持”。宁夏广电传媒集团的广告经营工作一定会走出自己的风采。

摘要：面对“三网融合”的竞争态势，宁夏广电传媒集团按照中央和自治区深入推进文化体制改革的要求，创新经营，开拓进取，努力提高传媒企业的科学发展能力，牢牢把握广电产业发展主动权。通过对广电传媒产业发展趋势的把握和对节目市场的缜密分析、调研，我们达成了共识：节目市场空间广阔、节目产业大有可为，要在稳步发展有线电视网络经营、广告经营之外，

摘要：皮之不存,毛将焉附?在大多数电视频道遭遇观众流失、收视溃败和广告雪崩,甚至一些频道面临关停并转且无法逆转之时,频道制是否也难以再续?天津的改革似乎打破了频道制。不仅如此,去年底,天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团等机构撤销,合并组建了天津海河传媒中心。中心成立后,“对原来散落在不同媒体不同部门的采编资源进行逐步整合,实行按照业务条线垂直设置的‘中心制’”,以“重塑符合融媒体发展规律的策采编发流程,构建报网声屏端集约化发展的媒体新格局”。

摘要：按照党中央、国务院和自治区党委、人民政府的要求，宁夏剥离文化事业单位的公益性与经营性职能，自2009年起，演出、报刊和出版发行、印刷、广电、广告、影视节目制作与发行、影院建设与经营等文化行业的国有经营性文化事业单位相继转企改制。目前，自治区属文化转制企业共有五家，分别为：宁夏黄河出版传媒集团有限公司、宁夏电影集团有限公司、宁夏广电传媒集团有限公司、宁夏演艺集团有限公司、宁夏报业传媒集团公司。