摘要：近年来,信息化管理手段在企业管理中得到越来越广泛的应用,笔者针对所在的A公司库存物资处置中遇到的问题,提出了解决思路和解决途径,并对信息化管理在库存物资处置中的应用进行了具体阐述。

摘要：医院库存物资是医院为开展医疗服务活动而储存的物资,目前医院库存物资管理过程中存在诸多问题,加强库存物资管理关键节点的设计,能够有效地提升库存物资的运营效率。对提高医院的社会效益和经济效益有着极其重要的意义。

摘要：随着国内电信运营商全业务经营的逐步开展,基于供应链的竞争趋势越来越明显,供应链的整体绩效优化在企业竞争力的提升中所起的作用将越来越大。本文主要基于协同物流的整体管理体系,探寻一种在保证合适的成本和服务水平下,快速满足客户需求的适合通信企业和所在供应链整体的库存物资管理解决方案。

摘要：大雁矿务局,地处内蒙古呼伦贝尔盟大兴安岭西麓。年设计能力为50万吨。1990年实际生产原煤308万74吨。我局抓质量标准化是从1986年开始起步的。当时,我局处于最困难的“低谷”时期,煤炭滞销。职工3个月开不出工资,安全生产状况不好。生产、经营、质量,安全都面临困境。自从开展“质量标准化,安全创水平”活动,使企业改变了面貌。井下达到了无淤泥,无积水,巷道天天清扫,保持整洁。并杜绝了水、火、瓦斯煤尘、顶板和机电事故全局百万吨死亡率连续三年降到一以下。

摘要：电力物资需求特性分析本文的研究对象是浙江电力的397种协议库存物资,包含交流变压器、避雷器、电缆等等共15个中类。参照各地市局对配网物资的性能近似度说明,我们发现很多物资之间具备较强的替代性,为了简化研究对象,同时降低单个物资的数据噪音,按照其实际消耗情况进行聚合,最终得到137种物资。由于所有的协议库存物资都处于生命周期的成熟阶段,因此主要考虑前四种分析,如下。ABC分类ABC分类法是库存管理中非常常用的方法,该方法通过对物资金额进行帕累托排列。

摘要：精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式,已经被越来越多的电信运营商管理者所接受,并得到广泛应用。通过对精细化管理理论和移动通信工程现状进行研究分析,对移动基站电源系统工程设计的思路或流程提出了相应的改进建议,以适应运营商精细化管理的要求。

摘要：近几年,我军在军费供需矛盾十分突出的情况下,各级财务部门加强了计划管理,为军费的有效使用和军队建设计划的实现起到了重要作用。同时,也有一些问题需要及时研究解决。本文对当前财务计划管理工作中存在的主要问题进行分析,并有针对性地提出了改进意见。一、需要研究和解决的主要问题 1.计划管理的横向面不宽。不少单位的计划管理范围仅限于财务部门本身,而对其它业务部门、生产经营单位掌握的经费及预算外经费。

摘要：宁波永耀电力投资集团有限公司(以下简称永耀电力)为国网浙江宁波供电公司直属企业,下属有十一家分公司,分别为北仑、慈溪、奉化、宁海、象山、鄞州、余姚、镇海、甬城配网、电力设计院和送变电建设公司,另还有七家电力设备制造公司。目前下属企业物资管理要么无信息化管理系统,要么都是各自有一些独立的小系统.

摘要：在经济活动日益复杂、竞争日趋激烈的今天,人们已充分认识到信息的重要性。在船舶系统科研单位的物资保障部门,信息已成为管理决策的基础和依据。以金属材料业务为例,社会主义市场经济的探索和发展,使其业务难度加大。参加市场竞争,及时掌握市场信息,随时对比库存物资相对比重,确保科研用料计划的实施,实现物资的“高效率、低积压、精储备”,是每个管理人员当前肩负的紧迫任务。