摘要：从近年来的发展进程看,智能建造与工业化协同整体呈现多点开花但是缺少宏观统筹的态势,还需要加强顶层设计、政策支持、资金保障,大力推动智能建造与工业化协同向更加智能,更加实用,更加普及的方向发展。改革开放以来,我国建筑业经过40多年的探索和实践,得到了蓬勃发展,已经成为国民经济的重要支柱产业,2021年建筑业产值达到29.3万亿的巨大体量,占GDP的7%。

摘要：以电力设计院牵头的总承包项目应在项目全生命周期加强成本的预先核定和管理,在保证成本控制要点落实到位的情况下,提升项目成本控制能力,达到降低工程建设成本、提升综合效益的目的。据统计,目前我国工程总承包产值占建筑业产值的10%左右。随着工程总承包业务的全面推广,其产值比例将不断扩大。总承包项目虽然合同额高,但盈利能力不足,项目毛利率不高,平均不到5%。项目成本控制是指在项目实施过程中应用科学有效的管理手段对实际支出成本进行控制,使成本控制在预定目标范围之内的一种管理方法。

摘要：一、前言我国建筑业的变动趋势与宏观经济走势关联密切。伴随着经济增长速度的下降,建筑行业整体增速也随之放缓,建筑业产值利润率自2014 年达到最高之后,总体呈下降趋势,而作为国民经济支柱产业的建筑业正在面临着要素成本上升这一制约因素。此外,各类业主高负债、高杠杆也令建筑企业的经营风险持续攀升。加上国企改革将加速推动建筑业企业整合重组,使得建筑业企业的市场经营风险仍在高位徘徊。对此,相当一部分建筑企业开始对自身的管理模式进行转型,试图通过调整建筑企业的运转逻辑,适当降低经营风险。但由于建筑行业具有门槛低的特征,许多新企业正在不断挤压市场,使得建筑企业想要在新时代继续提升竞争优势,就必须建立更加先进高效的管理模式,在降低成本强化管理的基础上才能重新占据更多的市场份额。而具体要怎样对建筑企业管理模式进行转型和升级,则需要对建筑企业管理必然存在的管理特点及其管理模式的不足之处进行深入分析,并总结国外建筑企业的优秀经验,来设计出更适应于我国建筑企业管理模式的转型与升级方向。

摘要：随着建筑业产值持续增长以及现代科学技术的发展,智能建筑行业快速发展起来。为了满足用户高效、智能、便利、安全、舒适、健康以及节能等需求,智能建筑以建筑物为平台,通过现代通信技术、生物技术、物联网技术以及控制技术等,将系统、应用、服务、管理优化集合于一体。近几年,物联网技术已成为具影响力的业务颠覆因素,在智能建筑领域,其不仅可以影响建筑维护及办公管理的方式,而且可以应用在施工建造的过程中,提升智能建筑的价值,降低人工施工、管理的成本。

摘要：如今城里两样买卖最多:饭店,建材店。可好,一个管吃,一个管住。所以搞建筑是个来钱的事,怕也不言自明。来钱是个好事,来路却有讲究,这里不过说了一些名隐实扬的事,后果怕是要房客们才清楚。这里又要说到规则,干什么都得有规则,不按规则干事,最终受害的是自己,特区如此,哪儿都如此。

摘要：2014年,世界经济虽保持了总体温和增长态势,但金融危机后的结构调整并未结束,反而出现了一些新挑战,如地缘政治冲突加剧、埃博拉疫情大范围爆发以及石油价格大幅下滑等,这些因素导致了全球经济复苏步伐弱于预期且发展不平衡。2014年,全球承包工程市场也同样存在发展不平衡的现象。一是亚非拉国家改善薄弱基础设施的需求强劲,但普遍受本国财政制约以及外来援助、贷款资金紧张的影响,

摘要：从2014年以来,建筑业产值不同程度持续下滑,进入2015年后,很多建筑企业业绩出现断崖式下滑,有的下滑程度达40%~50%,甚至更高。中国建筑业正面临一场寒冬,而且是一场会持续相当长一段时间的寒冬。2015年一部分建筑企业已经被＂冻死＂,未来情况也不乐观。所以,建筑企业在此时要么等待被＂冻死＂,要么积极寻求改变,改变是唯一存活的道路。那么,该如何变？变向何方？