摘要：建筑装饰企业作为建设行业的重要组成部分,承担着装修和装饰工程设计、施工和管理等任务。然而,由于经营过程中的不确定性和行业特点,建筑装饰企业常常面临各种财务风险。本文分析了建筑装饰企业主要的财务风险,并提出了有针对性的财务风险管控措施,以期为企业财务风险管控提供科学指导,确保企业财务安全。

摘要：新时期背景下,建筑装饰企业进入新发展阶段,其独有的特征为投资规模大、项目周期长,其特有的属性决定其面临着多个风险,为了有效防范财务风险、提升资金使用效益,就必须注重预算管理,将其落于实处,发挥预算管理监督、控制的效用,帮助建筑装饰企业可持续发展。基于此,本文主要阐述建筑装饰企业预算管理的重要作用,着重分析预算管理中的问题和不足,提出解决策略和方法,保证预算管理落地。

摘要：建筑装饰工程项目施工作业环节的优质有序开展,能改善建筑物各组成部分的艺术审美效果,发挥彰显建筑物的各项使用功能,满足城乡各界人民群众针对生产生活环境提出的基本需求。基于建筑装饰工程项目完整运作过程,采取适当措施做好造价成本控制工作,能支持建筑装饰企业组织顺利获取到优质化经营效益。本文围绕建筑装饰工程造价成本控制的策略,展开简要阐释与分析。

摘要：建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

摘要：建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,负有对施工及设计两方面的技术管理责任.又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业管理水平的重要标准,是企业可持续发展的技术保障.在此,笔者谈谈以下要点:

摘要：建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。

摘要：相对于我国建筑装饰业庞大的市场规模,作为市场主体的建筑装饰企业却大多都是中小企业,整体呈现出散、乱、弱、小的状态,研究如何促进建筑装饰企业的成长就具有重要的现实意义。本文在分析建筑装饰企业基本情况的基础上,提出了企业软创新能力的概念,并将建筑装饰企业的软创新能力概括为五个方面,包括:理念创新、设计创新、管理创新、服务创新和技术创新,从这五个方面的角度来探讨建筑装饰企业的成长问题。

摘要：最近几年,我国房地产行业发展迅速,建筑装饰企业因此得到了新的发展机遇,而广阔的发展前景以及高额的利润空间,使得越来越多的企业开始进入到建筑装饰行业中,加剧了行业内部的竞争压力,如果建筑装饰企业不能及时对自身的思想观念进行改变,做好相应的成本控制,想要应对越发激烈的市场竞争十分困难。文章结合建筑装饰企业的成本构成,对其成本控制中存在的薄弱环节进行了分析,并对企业成本控制的有效对策进行了探讨,提出了建议,希望能够为建筑装饰企业的成本控制提供参考和借鉴。

摘要：随着改革开放的进一步深入,我国建筑装饰市场将向规范化、法制化方面发展,市场环境将进一步同国际接轨.尤其是加入WTO以后,建筑装饰企业受到了很大影响.从我国建筑装饰行业和企业的特点分析,从行业看,专业横向分割;从企业看,单纯的设计、施工纵向分割的局面将被打破.

摘要：建筑装饰企业设计施工一体化是企业根据建筑装饰设计与施工的内在联系,将相关专业分工紧密地结合起来,使装饰设计与装饰施工形成一个有机的整体。建筑装饰企业设计施工一体化是建筑装饰施工企业专业延伸的必然趋势,是其求生存求发展的内在需要,强化了其核心竞争能力。建筑装饰企业要实现设计与施工一体化,需要不断地提高内涵,提高综合设计施工能力,提高综合协调能力,需要引进设计人才,并充分发挥建筑装修设计工程师的独特作用,更好地满足和适应建筑装饰市场的需求。