摘要：本文结合溪洛渡特高拱坝工程建设提出的"一个中心、两个支撑,三个支柱力量"的建设项目管理模式,分析了国内外重大水电工程中科研工作的主要模式,详细阐述了无裂缝大坝建设科研模式的特征、内涵和意义;提出了紧密围绕工程实际,重视业主对建设无裂缝大坝的核心需求,做好研究角色和研究方法的转变,实现跨单位、跨学科、跨地区的一体化科研新模式。最后阐述了这种模式在溪洛渡拱坝建设中的应用,根据建设现场的实际条件动态跟踪科研,实时、在线、个性化、智能化研究大坝混凝土、基础岩体材料和大坝结构的真实性能,通过动态科研配合动态设计、施工和采取切实可行的工程措施,实现大坝无裂缝建设的全过程。本文的科研模式可为指导同类工程建设提供借鉴。

摘要：项目管理承包/咨询(Project Management Contractor/Consultancy,简称PMC)是一种先进、科学的现代工程建设项目管理模式,引入中国已21年。本文从PMC定义、PMC由来入手,系统地论述了PMC模式的作用、功能、工作范围,以及专业化项目管理技术的运用方法、市场价值,以期推动PMC模式在我国工程建设领域进一步发展。