摘要：某核电项目是我国自主知识产权的大型先进压水堆项目,规模大,技术复杂,存在设计输入资料未固化的可能性。施工图设计文件设计时存在不确定性,使设计文件的局部或全部不能用于施工或制造的事项称为开口项。开口项的存在,意味着在设计文件最终固化前,存在设计内容变动的风险,其内容只能作施工参考,不能直接用于施工作业。成立QC小组采取一定措施提高开口项关闭效率对于固化设计输入资料,有利于提高设计管理效率,保障项目现场施工按期顺利的进行。

摘要：由于项目进度的原因或上游输入暂时不成熟,在三维布置设计中,某些设计活动不得不平行开展或采取一定的缓解措施从而推动项目进展,而这些问题的记录、跟踪、管理是不可或缺的。文章从对开口项的产生原因出发,提出了完整的管理策略,包括状态标记、管理原则、记录方法等,同时提供了有效管理开口项的平台,最终解决了三维布置设计中的开口项问题,保证了设计的质量和进度。

摘要："华龙一号"首堆示范工程建设,为解决设计接口未固化问题,创新了施工图纸开口项管理模式。本文从开口项清单管理、开口项规范化管理、紧急开口项管理、开口项信息化管理方面介绍了开口项管理模式,其模式的创新和运用,为工程顺利建设和推进,提供了强有力的保障。

摘要：本文针对"华龙一号"首堆示范工程的设计特点和风险,结合以往核电项目设计管理工作经验从设计文件出版及FOR USE管理、施工图纸开口项管理、设计变更管理方面建立了一套完整有效的管理措施,满足首堆工程项目建设的需要,保证了工程顺利建设和推进。

摘要：华龙一号首堆示范工程反应堆厂房内筒体+16.5以上钢衬里图纸存在较大设计变更/开口项,设计图纸固化、发布时间不满足现场施工要求,影响厂房内壳钢衬里第6段及以上施工,本文通过分析反应堆厂房内筒体各项施工作业之间逻辑关系,比对基准计划,计算工期影响程度,进而列举计划逻辑优化可能的方向和采取的对策,并逐个加以分析,提出了可行性优化方案,成功地消除了影响,满足了穹顶吊装节点和项目总工期的要求。

摘要：ERP系统在制造执行层级管理的颗粒度粗,无法满足公司精益生产的要求。生产工单派报工系统作为ERP系统的外接定制开发系统,实现了制造执行系统的部分功能,加强了对生产执行计划的管控,细化了对生产管理的颗粒度,满足了公司的业务需求。