摘要：在一个完整的文化产业项目管理中,项目策划是核心和关键,也是整个产业链健康、快速发展的重要因素。对地方文化产业进行项目策划和开发,遵循的是"整合文化资源-提炼文化创意-设计文化产品-构建营销策略"的基本思路。在激烈的市场竞争中,如何通过文化产业项目抓住商机、开拓市场、树立品牌,已经成为地方文化产业项目策划的重要课题。

摘要：“一带一路”倡议的顺利推进，使得越来越多的企业特别是建筑央企选择走出国门去海外开拓市场。随着我国建筑央企海外工程合同额逐年增加，加强海外工程项目的财务策划实施路径研究，及时、准确识别海外工程项目重大风险，有针对性地采取行之有效的风险控制措施显得急迫且重要。本文结合建筑央企海外工程项目实际，设计了建筑央企财务策划实施路径.

摘要：装潢设计专业是一门实践性很强的学科，它所培养出来的学生要求有很强的动手能力、创新思维能力及敏锐的视觉感受和开拓市场的能力，符合当今时代的需求。这就要求教师在教学过程中要有所创新，以更高的标准来要求和培养学生。在长期的教学过程中，我探索了一些方法，当中的一些体验在这里与大家分享。

摘要：该文通过"国际市场开拓"课程开发研究与探索,重点介绍了课程开发涉及背景及内容的组织,并通过与同类型课程的比较,展示其创新特点,该课程的建设探索为具有高职特色课程体系建设提供借鉴意义。

摘要：随着报纸杂志广告、电视广告、电台广告竞争激烈，网络广告作为第四媒体也开始加入这一行列。要利用网络广告开拓市场，营销人员需要深入了解和掌握网络广告的优势，并在应用过程中充分发挥这些优势，以取得预期的传播效果。

摘要：在经济全球化和激烈行业竞争的商业环境中，广告传播成为企业开拓市场、赢得受众的主要手段，然而大多数广告却没能引起受众的注意。据A．C．尼尔森的调查，“一个消费者平均每天留下记忆的广告条数是1．79条，而18．8％的消费者几乎记不得任何广告。能够记住1-3条广告的人累计为46．6％。”如何实现在广告传播困境中的突围？

摘要：上海同济建设监理咨询有限公司是国内开展建设监理最早的单位之一,是建设部批准的首批甲级监理单位.十多年来,同济监理公司、积极投身于我国前所未有的大规模工程建设中,依托同济大学多学科的专业优势、人才优势和技术优势,以工程监理为龙头,围绕建设工程咨询业,努力开拓市场,为社会提供多元化咨询服务.公司从初创时的几十人发展到目前各类注册工程师近300人、从业人员过千人,年经营合同额过亿元.累计完成各类工程项目800多项,项目总投资达700多亿元人民币,涉及房屋建筑、市政公用、水利、电力、交通、铁道、冶金、航空航天、石油化工、医药卫生、信息产业等各类建设工程.2004年获得建设部全国先进监理单位的表彰,成为业内有一定知名度和影响力的咨询企业.

摘要：随着我国市场体系的完善和金融市场的构建，尤其是股票市场的出现，金融市场已成为市场调节的核心内容和主导市场。由此，为实现国民经济的健康、快速发展，为加快国民经济同国际市场有效接轨的步伐，为提高国有大中型企业竞争、开拓国际国内市场的能力，把国有大中型企业改造成适应社会化大生产要求的现代公司，确立现代企业制度，成为当前改革的关键课题和迫切任务。公司是商品经济发展到一定阶段的产物，反映了社会化大生产的客观要求，是实现大规模生产和商品交换的经济组织形式。脱胎于传统计划经济体制下的国有大中型企业，经过十多年“放权让利”式的改革，仍旧存在着政企不分、产权不清、企业自主权没有彻底落实、自我约束机制不健全的问题，致使企业活力不足、企业行为难以规范、经济效益不够理想。由此可见，把国有大中型企业改造成能竞争国际国内市场的现代公司，还需要一个大的飞跃。如何促成这个飞跃的实现，其改造过程，是相当艰巨和复杂的艺术过程。本文试从法制、市场、科学管理三个角度就改造过程作初步探讨。一系统全面推进公司化法制建设是培育现代公司的急需环境，是确立现代企业制度的基石。法制是市场经济体制下现代公司的基本要求。市场经济是以市场为基础配置资源进行生产，以市...

摘要：加入WTO后，各种关税和非关税壁垒以及贸易补贴受到国际自由贸易条约和协议的限定而逐步走向消亡，国际家具市场的开放度进一步加大，家具市场无国界之分，中国家具企业将毫无选择地跻身于国际家具市场的竞争。入世后，意大利、西班牙、德国、美国等国家的家具和东南亚家具加大了进入国内市场的步伐。这些国家的家具企业开发设计能力强、产品批量大、工艺质量高、广告宣传声势大、开拓市场速度快，

摘要：目前,武钢上下开展的“提高武钢市场竞争力”的大讨论,已形成铺天盖地之势.广大职工以高度的事业心、责任感,各抒己见,有的认为武钢要提高市场竞争力主要要解决产权制度和经营机制问题;有的认为关键是改善企业管理,提高经营管理水平;有的则认为主要是开拓市场、降低成本、增加盈利,提高经济效益等.从人们的讨论和争执中可以看出,武钢如同其它大中型国有企业一样,存在着众多复杂的棘手问题,既有表面的,也有深层次的;既有客观因素,也有主观原因.为进一步廓清国有企业改革和公司提高市场竞争能力的实质问题,从而准确把握改革思路设计的深刻性和质量,本文拟就这一宗旨谈谈我的一些看法.