摘要：近几年来,物流系统以降低成本空间大、资本周转率高等特点逐渐成为汽车制造业业务流程再造、提高绩效水平的重要手段.X公司是一家汽车制造企业,所面临的问题主要是缺乏对零部件供应商物流的系统管理、配送分散、物流成本难以控制、库存管理不合理导致仓储资源利用不均衡、库存周转率低等.针对上述问题,本文在现有采购物流系统的基础上,对X公司采购物流系统进行了改进和设计.将对零部件配送路径在20km以内的零部件供应商采用循环取货模式,改进方案包括改进配送的流程和配送路线优化等.采购物流系统改进后,X公司的采购物流能够降低成本,提升物流工作效率.

摘要：以安吉汽车物流公司零部件供应商及入厂模式为研究对象,应用ABC分类的思想将汽车零部件供应商分为A、B、C、D四大类,根据不同类别的零部件供应商分别设计了相应的零部件入厂模式。通过优化,在满足主机厂需求的同时,提高了供应商的管理水平,达到了降低入厂运输成本的目的。