摘要：'企业的目的在于创造顾客',这是现代管理学之父彼得·德鲁克的经典名言。德鲁克是经营管理大师,他的思想和智慧在于企业如何创造顾客,服务顾客,更好地满足顾客。《管理的艺术:德鲁克教你当店长》一书的作者结城义晴是一位日本的企业家、同时也是康奈尔大学日本分部副校长、经管学教授。在书中他详细介绍了'现代管理学之父'德鲁克先生的经营理念,如何找到自己店铺的优势,认识自己的客户群.

摘要：德鲁克在撰写《公司概念》时,因为需要借阅有关管理方面的书籍而找到了哈里·霍普夫。在谈及哈里·霍普夫时,德鲁克如是说: 我老是听人讲起哈里·霍普夫,他是一位保险顾问,建立了一座图书馆。该图书馆成了纽约克顿维尔的通用电气管理学院的核心。于是,我前去拜访霍普夫先生。

摘要：战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。十年前，我在彼得·德鲁克先生的帮助下创办了今天中国的“彼得·德鲁克管理学院”。有一次我去见他，在讨论了学院的发展计划之后，他对我说：“你看上去很疲劳，我发现你总是同时在做好几件不同的事情，而且每件事都亲力亲为。这样下去，可能是每件事做得不错，

摘要：1954年11月6日是管理学中一个划时代的日子,彼得·德鲁克在这一天出版了他的《管理的实践》(The Practice of Management)一书。

摘要：德鲁克以国际管理教父而著称,但同时也是一位地道的技术哲学家,他对技术的本质、社会作用以及技术创新诸问题进行了系统的论述。德鲁克把技术看作是人类作用在具体事物上并与人类劳动相关的综合体,是推动社会进步的重要动力。他认为评价技术的测度是其绩效,创新是技术发展的原动力。德鲁克的技术哲学思想补充了传统西方技术哲学对技术发展动力机制研究的不足。

摘要：在德鲁克看来，泰罗科学管理在提高生产率、促进经济和社会发展方面曾经起到了不可抹杀的积极作用，但他混淆了分析的原则和行动的原则，把工作分析和动作分解混为一谈，并且不能解决知识工作者生产率的衡量问题。德鲁克通过批判地继承泰罗关于工作设计、任务管理、员工激励等方面的思想，相应提出“整合的原则”、“目标管理”、“责任管理”思想，为其成为“管理大师中的大师”奠定了坚实基础。

摘要：在《已经发生的未来》一书中，德鲁克预见了人类生活与经历的三大主要领域之变迁。第一部分论述了世界观的哲学转变。第二部分阐述了世界面临的知识社会、全球经济发展、政府的衰弱和东西方文化的变迁。最后一部分关注的是人类存在的精神实质。

摘要：德鲁克在管理领域堪称大师中的大师．对于中国企业来说．学习还来不及，又遑论质疑？

摘要：管理者需要处理的问题多,千头万绪.而且管理问题的紧迫性也要求管理者的效率的高效.成功的管理者都是运用时间的高手,据说苹果公司的创始人乔布斯每天早上四点起来工作,到早上九点就完成了一天的工作,剩下的时间用来思考和享受生活.可是,随着社会的发展,管理者的工作越来越无序,很多管理者常常把“太忙了”,因此,管理者如何高效利用时间是非常值得研究的.