摘要：企业是经济的细胞,管理是企业的命脉。在全球企业演化和发展的几百年历史中,陆续涌现出了许多管理和运营大师。作为人类智慧的最辉煌的闪耀和结晶,他们或者设计出了嘉惠所有企业的理念,或者践行出了为众多管理者竞相效法的范例,或者开辟出了值得后来的企业家不断追随的路径……在对财富的永续追求中,他们自己最终成为了经典。

摘要：德鲁克认为,企业是社会的器官,是为社会解决问题的。一个社会问题就是一个商业机会,一个巨大的社会问题就是一个巨大的商业机会。我们要思考的是,这个器官凭什么你来做?从竞争的角度看,竞争的本质是什么?一、战略的本质:以客户"选择"为中心回到德鲁克的企业器官论,我们来回答,这个器官凭什么你来做?首先让我们重温德鲁克三个非常重要的观点。

摘要：日本儿童食堂项目以帮助相对贫穷儿童和促进地方交流为目的,至今已开展近8年,在此期间项目的规模也逐渐扩大,让更多的社区和贫困儿童得到帮助,可见此项目的成功。文章通过对此项目的设计理念、传播与推广手法进行详细研究,分析出其可取之处,让社会组织在项目的设计、传播和推广上有所启发。

摘要：管理学之父彼得德鲁克认为，一个新兴产业从浮现到成长为一门真正的生意．需要10年左右的时间。互联网行业在中国历经十多年的发展，从产业角度看尚处于起步阶段，一直摸索探路的中国企业在网络营销这一新兴领域不可避免地存在着很多局限性甚至是误区，百度首席运营官朱洪波在接受本刊采访时认为主要有以下几个方面。

摘要：德鲁克说过，一个企业的目的只有两样——创造顾客和留住顾客。赚钱只是用来检验这两个目的的指标而已。对于电视台来讲，通过什么来创造顾客又通过什么来留住顾客呢？我们都会想到节目和编排。那么又是由什么东西决定着节目和编排的水准呢？影响的元素当然很多，但归根结底就是两件事：资源和品质。资源是电视台发展的条件，占有或者创造了什么样的资源，将决定电视台发展的竞争优势。品质是电视台产品的呈现，是对所拥有资源进行综合利用后的表现形式。没有资源，追求品质将成为无米之炊，没有品质，再多的资源也是暴殄天物。在电视事业已经走过无忧无虑的纯真年代以后，势必通过战略提升来求得生存和发展。战略提升听起来可能是一个过于庞大和复杂的工作，但如果抓住了资源与品质这两个核心，就可以做到领跑未来。

摘要：本文是杰里,莱瑟林在重新定义BIM之后,又对BIM的衍生进行了诠释。文中对BIM出现之前与之后,工作过程(或工作程序)本身进行了对比,从而揭示了BIM进化的步骤。

摘要：管理,一个连接起人们工作与生活、熟悉到令人模糊的名词。管理行为始于人类群体生活中的共同劳动与分工协作,贯穿了人类文明发展历程。然而,直至20世纪彼得•德鲁克建立起管理学科,管理学才被认为是一门真正的综合艺术。“有些人觉得管理学不学也会,因此很多企业中提拔管理者都宁愿选择从基层做起的技术骨干,而不是优先考虑管理学专业人才;还有一些人觉得学了也不会,因为我们经常观察到管理学专业人才并不一定能比非专业人才做得更好。这是因为,人们对于管理学‘知行合一’的本质认识不深,只有做到‘知行合一’才能算是学懂弄通了管理学。事实上,管理学是一门关于智慧的科学,它的目的是增进人类在组织场景中对世界的理解。”南昌大学管理学院副院长喻登科说道。

摘要：清晰的顶层设计,系统的策略组合,这共同让伊利在2022年冬奥会上大放异彩,最终在所有奥运赞助品牌及相关品牌中,实现了奥运身份的消费者认知第一。著名管理大师德鲁克的一句话让人印象深刻。他说,“营销的目的,就是不用为了推销”。这句话成为笔者之后在判断一家企业营销工作好坏时的重要标准。

摘要：一、知识型员工及其特点加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为,知识型员工是在创造财富时用脑子多于用手的人们,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。德鲁克认为知识型员工不同于以往任何的群体或集团,知识工作者的生产力要求人们提出“任务是什么？”;然后进行自我管理,他们需要自主权;不断创新已成为知识工作任务与责任的一部分;

摘要：自我管理是一种对自己负责的态度、方法、行为与能力。提升大学生自我管理水平是高校造就出更多能够推动中国未来发展顶尖人才的基本诉求,也是大学学习生活特点对寓于其中的大学生所提出的现实要求。多年来,我国高校在培养大学生自我管理能力方面形成了许多卓有成效的典型方法,如依靠班集体、党团组织、学生会的力量,建立有效的管理制度,发挥优秀学生的朋辈示范作用等。但是,从管理本质上讲,它们更侧重于大学生群体的自我管理,而在大学生个体自我管理方面的作用并不明显。因此,将德鲁克管理思想引入大学生日常管理过程中,采用理论导入、生涯规划设计、自我管理手册与大学生鉴定表等管理方式,以创新大学生自我管理方法,是切实提升大学生自我管理水平的积极探索。