摘要：现代管理企业大师彼得·德鲁克曾经说过：＂企业只有一项真正的资源,那便是人。＂现代管理企业大师彼得·德鲁克曾经说过：＂企业只有一项真正的资源,那便是人。＂可见人力资源是一个企业的生命之源。而身边很多企业往往都存在人力资源短缺的问题：吸引不住人才、培养不出人才、挽留不住人才。

摘要：据美国《运动画刊》1990年12月24日报道,美国纽约新成立一个女子职业篮球协会——自由篮球协会。 1978年—1986年任美国大陆篮球协会竞赛负责人的吉姆·德鲁克认为,女子职业篮球联盟沉闷不景气的主要原因是女子比男子身材小,场地规格和球都是根据男子身材设计的,对女子不利。女子篮球是在篮圈下进行的,事实上看不到“盖帽”动作,失去了篮球的精彩之处。德鲁克组成的自由篮球协会将采用适应女子身材的球场规格和篮球。

摘要：管理学大师德鲁克曾在其回忆录《旁观者》中这样描述赫伯特·马歇尔·麦克卢汉（Herbert Marshall McLuhan）：“他貌不惊人．高高瘦瘦的．活像瘦皮猴”．“他以平板、带着鼻音，而且有一点加拿大腔调的中西部口音开始宣读论文时。我已经开始想打哈欠了……但是，正是这位相貌平平的英文讲师在他后来的《谷登堡星汉璀璨》中重点阐释了“印刷术创造历史”。

摘要：中国企业家的人文修养不到位,中国企业的未来实在是不太值得乐观。管理是科学,也是艺术,这是大家都常说的一句话。艺术的范畴很大,音乐、美术、电影、戏剧、雕塑等等,都是艺术,管理是什么艺术呢?我的思考是,管理与文学的相关性最大。文学是人学,管理的艺术性体现在管理者对人性的观察、理解、把握和掌控的能力。所以,下次说管理是科学与艺术的结晶,不如更确切地说管理是科学与文学的结晶了。

摘要：观察内部审计的过程,我们不难发现,除了科学性以外,更多地显现出艺术性特征。著名管理学家德鲁克认为管理是一门艺术。在内部审计活动中,处理特定业务尤其是涉及人与人的关系时,往往需要进行决策,实施决策时所运用的选择的技术常常与艺术性有关;环境的人文性意味着可能的变化和不确定性,艺术性所能解决的问题是巧妙灵活地应对对象的特殊性而达到效率最大化。现实中,内部审计在许多组织中并未发挥应有的作用,一个重要原因是以往的内部审计突出了审计专业的技术性而忽略内部审计的艺术性,这可能是内部审计有效性下降的主要原因。因此,建议内部审计人员应当关注内部审计的艺术性。

摘要：管理学大师德鲁克曾说过：“商业的惟一目的就是创造消费者，创造消费者便是在创造利润。如果企业能扩大和消费群体的接触机会，每次的接触机会中能给予消费者最优质的体验，最大化的价值，那么得到消费者的‘芳心’将不是困难的事情。”

摘要：只有当需求被创造出来的时候，消费者才会知道。——德鲁克 中国存在这么多的山寨机，一定有存在的理由，说明现在中国的模仿技术已经达到了一定的水平。同时，也说明中国市场容量之巨大，即使是在原有技术基础上进行微创新的产品也能找到自己的目标受众。

摘要：德鲁克基金会关于《领导者的对话》一书里谈到：领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力：领导能力的基本原则是：领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队：领导者们要建立沟通之桥……

摘要：内容简介：管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活。本书根据乔布斯、德鲁克、稻盛和夫、杰克·韦尔奇的管理智慧精髓,总结拥有超强领导力的72个细节。领导者、团队和组织可以使用它们理解和应对迅速变化的环境和复杂局势。

摘要：组织的核心命题是战略。记得当年笔者在华为工作期间,多次听到任正非先生对华为战略的表述,“就是活下去。活下去之后呢?就是长期活下去。如果有终极战略,就是比竞争对手更长地活下去”。听起来好像不怎么“高大上”,但任正非先生真实回答了组织经营的一个根本问题,即可持续发展的问题。对可持续发展问题的回答,本质上是构建组织的事业理论的过程,也就是德鲁克关于组织的经典三问:我们事业如何才有前途?我们的工作如何高效率?员工怎样才能有所成就?回答清楚这组基本假设也就意味着完成了组织的顶层设计。