摘要：德鲁克在《卓有成效的管理》一书中曾论及管理者的两面性,即所谓“要么领导,要么误导”,读来颇有意味。此言正契合了中国人常用的一句话:“成也萧何,败也萧何”。成者,表明管理者熟谙领导者的行事艺术,领导有方。败者,表明管理者决策失误,误入歧途,近似“关羽走麦城”。如果从领导与误导的两面性来判断管理的成效,也是一个值得思考的命题。领导从管理上言有双重含义。首先是管理或统属。《汉书·魏相传》里“总领众职”,即为此意。一个组织如同一盘中国象棋,总共可分为三种人:一是卒,处于基层。过河的卒子只能进不能退,永远生活在设定的轨道上,但有时却能发挥大作用。二是车、马、炮,居于中层,有自己特定发展空间,也有自己需要拼命保驾护航的人(帅)。三是帅,处在最高层,是决策者,也是一切棋子的核心。

摘要：30年前,彼得·德鲁克(Peter Drucker)将知识型员工的生产力称为20世纪的重大管理挑战.到60年代时,我们有了足够的工厂组织方式和物流体系的知识.但正如这位伟大的管理智者指出的那样,对于如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用,我们几乎一无所知.

摘要：“现代管理学之父”彼得·德鲁克说，优秀的公司决策少，只做重大决策，因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题。如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是靠“强人管理”，公司的管理者天天都在“救火”。换言之，平庸的公司才天天都在做决策。

摘要：在这部颇具争议的管理新著中，哈默教授运用深刻的分析和生动的描述，颠覆了人们习以为常的传统思想，设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制，从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言，管理大师德鲁克在世也一定会爱上这本书。

摘要：突然发现，自己身陷各种各样的原则之中。同事间意见不一致，经常有扯起原则大旗的冲动。“我为什么这么设计，是基于Kiss原则。Kiss最简原则，懂吗，苹果战功就是基于这个根本原则”；“部门要绩效考核吗，可我们是知识工作者哦。管理学大师德鲁克再三强调的管理原则，是要发挥长处，而不是改进短处。绩效考核完全不足‘卓有成效的管理者’应该做的。”

摘要：管理人的真理有四个字即“用人之长”，而用人之长有三个要点。第一个的要点是“见人之长”。用人要见人之长，不要看他有什么缺点，而是看他能做什么。管理大师德鲁克说，发挥人的长处，才是组织的唯一目的。才干越高的人，其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织，使人的缺点不致影响其工作和成就。换句话说，筹划一个组织，关键着眼于人的长处。

摘要：30年前，彼得·德鲁克（Peter Drucker）将知识型员工的生产力称为20世纪的重大管理挑战。到60年代时，我们有了足够的工厂组织方式和物流体系的知识。但正如这位伟大的管理智者指出的那样，对于如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用，我们几乎一无所知。