摘要：在电视购物热潮中,"快乐购"凭借其新颖的购物模式成为领军企业。本文立足于不断变化的社会经济文化语境,从电视策划的微观层面——节目策划的角度,分析了"快乐购"在内容定位、形式创新、关系策划等方面的独特之处,为新型电视购物节目的发展提供借鉴之道。

摘要：快乐购发布公告称,湖南广电欲将旗下7家公司打包注入上市公司快乐购。7家公司包括芒果TV、金鹰卡通、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视、芒果互娱、天娱广告。快乐购将通过发行股份及支付现金的方式购买标的公司股权并募集配套资金。湖南卫视旗下电视购物品牌快乐购在停牌两月后,公布了这一重大资产重组进展。

摘要：电视购物频道作为一种新型的现代零售业模式,是传统电视购物模式的拐角点,同时也是现代传媒与零售业相结合的零售业新型业态,是把电视媒体从单纯的广告信息传播媒介提升为庞大产业链条中的重要一环。但是目前中国的电视购物频道在经营建设中仍然面临着一些问题,本文将以湖南广电集团组建的"快乐购"为例来探讨电视购物频道在发展中所遇到的困境以及对策,并且重点谈谈电视购物频道如何打造电视购物的专业化、品牌化。

摘要：电视购物在我国大陆遭遇严重挫折后于本世纪初得到新发展,"快乐购"就是湖南广电在节目与广告销售赚得盆满钵满后重拳开发的一个频道。文章从分析"快乐购"的快速发展和商业模式入手,分析湖南电广的商业运作模式与资本运作模式,并进而剖析现代传媒的资本运作方向。

摘要："快乐购"致力于全新形态的现代电视购物,在实现从原来的电视卖场向全方位家庭购物平台的转变中,其对网络通路的拓展成为一种必然。快乐购物网的开通为"快乐购"频道打开了一扇新的赢利之门,也成为一种跨媒体的市场推动力。本文将尝试对其目前存在的问题及原因进行归纳和分析,提出相应的解决方案,希望对其发展提供可借鉴的参考。

摘要：随着频道运营成本的不断上升、利润空间的不断收窄,加之受众购物渠道及方式的改革,电视购物频道的"金字招牌"效应近年来不断减弱,让不少省级媒体纷纷选择关停旗下的电视购物频道。而此时的湖南广播电视台却敢于直面"生存危机",其旗下的快乐购频道充分依托芒果品牌的内容基因,创新流量变现形式,积极拓宽业务渠道,不仅让快乐购成为电视购物频道中的多元融合领跑者,也为国内电视购物频道的转型发展提供了新的思路与路径。

摘要：我国的电视购物自1992年开展至今,经历了暴发性的成长、信誉危机、理性成长、遭遇网络销售竞争等阶段。消费者通过电视传播了解产品,并出于对电视台的信任而购买商品。因此,只有建立健全了电视台购物栏目规范,对广告产品进行严格的审核,拒绝虚假广告,开辟退货通道和举报热线,保护消费者的合法权益,才有可能促进电视购物的良性发展。

摘要：发展现状目前我国电视购物的类型主要就是电视直销与家庭电视购物这两种类型。其中,电视直销实际上就是国外所称的Informercial,即信息广告。这一形式的电视购物在我国已有数年历史,发展较为成熟。而家庭电视购物在国外被称为Home Shopping,就是依托电视台的专门购物频道和快速的物流服务,为消费者所打造的一个方便快捷的购物平台。

摘要：电视购物产业作为渠道产品盈利模式的典型代表,在渠道日趋扁平化、媒介技术高速发展和消费习惯逐渐改变等诸多因素的影响下,要想在现代市场经济中谋求生存与进步,必须不断适应市场变化,突破自身局限,寻求多元化发展。电视购物的多元化发展不仅局限在产业形态的多元化尝试,还应跨区域扩大覆盖规模,跨行业寻求联合。

摘要：通路是指产品从生产出来到消费者使用的中间销售过程,可以理解为流通渠道。现代管理之父彼得.德鲁克说过:"得渠道者得天下。产业价值链的50%在于渠道,渠道的策略、建设与管理是获得核心竞争力的关键。"电视购物本身作为渠道产品模式的典型代表,通路资源是电视购物频道参与市场竞争最根本也是最重要的资本,所以其通路的拓展与创新就显得更加重要。