摘要：以设计为龙头的总承包企业在技术方面有一定优势，但由于技术标准和设计理念的差异，在技术审批环节也会遇到很多难题。另外，由于在工程整体策划和组织，商务运作、合同管理、风险管理和施工管理等方面的基础相对薄弱，意识、人才和经验严重不足，在项目的组织管理上也会遇到很多困难。在企业转型初期，项目上的技术和管理风险问题，对工程进度、费用和质量影响极大，需要特别关注。

摘要：EPC项目采购审计作为工程公司经营审计的重点工作内容，需要紧密结合工程项目的实际运作模式，积极运用内部审计理论与相关实务方法，形成综合性与适应性兼备的管控体系框架。本文以WIS公司EPC项目采购审计为对象，分别从设计视角和采购视角分析EPC项目的采购成本控制，

摘要：中国电力顾问集团西北电力设计院总承包的“无锡惠联2×25MW热电联产工程”荣获第三届优秀工程项目管理银奖。在业主外包的三个协联、友联、惠联收钥匙电厂中，惠联工程以其优异的经济性及运行效果，深得业主厚爱。

摘要：BIM设计总包模式不仅包括具体的设计工作，而且还包含整个建设工程设计内容的总体策划以及实施组织管理工作。中国建筑设计院有限公司（以下简称“中国院”）承担的中信银行信息技术研发基地项目在项目管理、建筑设计、绿色设计、室内设计、景观设计、幕墙设计、造价控制等方面不同程度地应用了BIM技术，获得了较好的管理和设计经验与价值。本文试以此项目为例，对BIM设计总包模式及实施策略进行研究和分析。

摘要：随着4G网络建设的逐步深入,微站作为成本低、建设快、适应场景多的补盲和业务分流手段,微站将由“宏网补充角色”转变为“网络重要组成部分”。微站结合总包模式的发展成为趋势。对建设方来说,有利于进度控制,缩短工期,更关键的是节约投资。本文在此背景下,进行以设计为主体开展微站总包业务的研究。

摘要：随着越来越多的中国企业走出国门,成为全球工程承包商,通信行业中的设计企业也面临着越来越多的国际项目机会。如何抓住这些机会,成功交付项目并获取盈利,成为国内企业面临的巨大挑战。本文指出了传统设计院海外转型的方向,并分析了转型的困难和对策,最后通过案例介绍了某设计院转型过程中的经验和教训。

摘要：由安徽海螺建材设计院总包的印尼5000t／d水泥生产线项目于2015年9月9日窑点火，10月13日开始性能测试，11月6日完成所有子项性能测试工作，并顺利移交项目业主。

摘要：文章阐述了城市轨道交通总包总体项目管理信息化建设的重要性及其完成的主要功能，并提出信息化管理系统的设计方案构想，为项目管理信息化的实施提供设计思路及参考。

摘要：社会进步的一个标志，就是社会分工越来越细，分工越细专业专注程度越高，熟能生巧提高了质量；分工越细规模效应越明显，生产资料使用频率提高降低了成本。社会分工的优势，引发了代理人的需求。委托代理理论正是基于委托代理关系而产生，是微观经济理论的重要组成部分。当事人如何用合同管理代理人、如何用合同约束和激励代理人、设计聘请代理人合同应该思考因素和关注内容，成为本文研究的对象，本文同时以房地产建筑施工总包分包合同作为研究案例。

摘要：随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模越来越人，内容越来越复杂，要求越来越高，涉及面越来越广。