摘要：在市场主体多元化和竞争日益加剧的背景下,成品油销售企业作为能源产业链的重要一环,正迎来转型升级的关键时刻。如今,文化软实力不仅在国家综合实力中的地位愈发显著,文化创意也成为一种影响企业销售增长的重要因素,展现出了创造巨大商业价值的潜力。本文以习近平文化思想为指引,结合成品油销售企业成功案例,探讨成品油销售企业如何发挥自身优势,因地制宜,构建有效的文化创意体系,实现文化为业务赋能,助力企业高质量发展。

摘要：非油业务是指依托加油站网络和客户资源，为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务，以满足客户延伸需求的商业活动。加油站所开展的非油业务主要包括便利店、汽车服务、餐饮、住宿、加油站广告、地磅、ATM机、场地租赁等内容。目前国内石油非油品销售收入中，便利店收入依然占主导地位，便利店业务依然是非油业务的主体。非油业务审计是指对非油业务购销存、实物管理、价格管理、财务核算管理、资金管理的规范性、合规性的审计。

摘要：近几年来，国内成品油销售企业为不断丰富品牌内涵、适应市场需求相继在加油站开展了非油品业务，主要以便利店经营为基础，并逐渐涉及汽车服务、餐饮住宿、广告租赁等业务，对提高企业综合竞争能力和盈利能力，都具有十分重要的意义。目前大多数加油站的非油品业务，仅是简单的在加油站提供购物场所，而要想实现以发展便利店购物为契机，逐步建立一个集加油、购物、用餐、汽车保养、汽车修理等各种便捷服务为一体的综合服务体系平台，为顾客提供全面、完善、便利而快捷的服务，应深入开展非油品业务管理规范化研究，完善和规范业务运行。

摘要：近年来，销售企业按照“业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进”的总体要求，完善体制机制，深化预算管理，严格考核评价，油品销售市场保供能力明显增强，企业创效能力显著提高。本文将从“大处着眼、小处着手”两个方面阐述如何提高企业经营管理水平、实现价值创造能力的不断提升。

摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快,我国国内成品油市场面临着国际巨头的竞争压力。越来越多的成品油企业充分认识到市场营销策略创新的重要意义,并在营销方案设计上取得了较好的成果。为了更好地促进我国成品油销售企业的发展,在分析企业发展战略的基础上,进一步改进营销方案,为成品油企业在激烈的市场竞争中获得长足发展,有着非常重要的意义。

摘要：加油站作为成品油销售企业面向市场的终端环节,直接影响客户消费体验和油站经营销量,运维工作尤为关键。当前,成品油销售企业运维体系存在缺乏顶层统筹管理、管理风险和成本升高、资源效用发挥不足、信息化系统功能有待完善等缺点,制约企业高质量发展,亟需在机制上深化改革。"中台模式"能有效解决业务矛盾,为高频多变的业务需求提供快速响应。基于此,文章提出了基于中台模式的加油站运维体系设计,顺应现代企业转型潮流,帮助企业有效提升加油站运维质效,为实现企业高质量发展夯实基础。

摘要：XXX公司业务管理系统是参照中石油、中石化的业务管理系统的模式同时结合企业的实际需求规划、设计、建设的一个先进、高效、规范化的业务管理平台,对企业业务流程进行全方位、全过程的管理和监控。系统的建设,提高了企业的管理水平,提升了企业的市场竞争力。

摘要：物流管理作为企业经营价值链中的一个重要环节,贯穿于企业经营工作的全过程。企业物流管理体系的优化设计,将直接影响企业的物流成本和管理效益的挖掘。根据目前国内成品销售企业的销售管理体制和运行机制,科学合理地进行物流管理体系的优化设计,对于提高企业的运行效益和效率,具有十分重要的现实意义。

摘要：成品油销售企业数据化转型需要围绕四大主线,全面提升企业数据资产价值。随着数字经济时代的到来,石化行业中研发设计、生产制造、物流储运、销售服务等环节广泛使用数字技术,如大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能等。在这种融合发展的趋势下,新的市场契机、产业形态和商业模式的不断创新与迭代,正改变着企业运营管理的各个方面。