摘要：文章认为，在全面质量管理条件下，成本管理的主体是企业全体员工；企业应通过选择相对稳定的供应商来寻求降低采购成本；成本管理的起点是参与企业的设计开发、生产规划；成本核算的内容应包括质量成本；成本控制以责任人自控为主；成本管理具体方法的设计应紧紧围绕全面质量管理这个中心目标。

摘要：笔者根据现代企业管理的有关理论,结合建设集团企业的财务管理现状,就集团企业成本管理体系的设计谈个人的一些见解。

摘要：随着社会的进步与经济水平的提升,动画产业所依托的发展模式也与以往不同,产业化发展大势所趋,如何使自身竞争力得到提升成为企业所关注的焦点。研究表明,将成本管理贯穿于动画制作始终,可使作品管理的水平和质量得到优化,无论是对动画企业、还是对动画行业而言,这一改变所能带来积极影响十分深远,围绕项目成本管理体系展开讨论至关重要。

摘要：航天科技集团从系统设计、体系推动、全面优化、保障体系四个方面全面构建成本管理体系,体现了科学、严谨、务实的态度:第一,系统设计:航天科技以国家战略为导向,积极制定成本管理工程指导方案。

摘要：日本企业成本管理的显著特征一、目标成本在新产品设计之前制定日本公司制定成本的顺序是:目标成本-产品设计-成本预算-计划成本.在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理体系的特点之一.

摘要：日本成本管理的显著特征在新品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理体系的特点之一。以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃,引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。在日产汽车公司做了8年成本计划员的强矢弥澄说:“这只是成本核算战役的开始”,这一“战役”就是公司同外部供应商之间,以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%左右,或是一个更高的比例,通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后,最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。哈佛大学教授罗宾·库帕匀指出,“许多公司总是先设计好图纸和模型,再计算被设计产品的代价,然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品”。而日本公司却将这种程序完全颠倒过来,即“先将某种新产品的成本或售价确定为Ｘ,然后回头去努力实现这一目标”。日本公司在制定目标成本的过程中,最为巧妙的是将其目标放在未来的市场,而非今天的市场。因此ＮＥＣ制定目标成本不仅参与现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本,而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在产品和成本上可能发生的变化。日本公司负责计...

摘要：房地产开发项目的工程造价控制,应该理解为成本控制。建立整体成本管理体系是提高房地产成本管理能力的有效方法,所谓的整体成本管理体系实际包括二方面内容,一是从项目实施时间看,成本贯穿于整个项目阶段,从项目立项、设计、招标、实施直至竣工各阶段;

摘要：成本管理体系构建的成功与否是装饰公司能否完善发展的一个重要因素,而想要使管理体系得到成功,离不开学术研究方面的支持。本文针对我国现有的装饰公司现状,分析A装饰公司的成本管理体系,并对不同阶段的体系构建进行研究,从最初的投标阶段到最终的竣工阶段,只有对每一个环节进行精准的设计和考量,才能保证在成本得以控制的情况下建造出更好的产品。与此同时,通过吸取国外优秀的管理经验对A装饰公司体系进行优化,从而完善该公司各个层次对于成本的控制职责。

摘要：为帮助房地产企业构建全周期项目成本管理体系,提升建设项目成本管理水平,分析房地产项目成本管理的研究现状,提出房地产企业全周期项目成本管理体系,包括项目决策阶段成本管理体系、工程设计阶段成本管理体系、招标采购阶段成本管理体系等子体系,并有效运行。同时,进一步构建全周期项目成本管理体系的优势及其实践应用效果,为房地产企业提供更多参考价值。