摘要：世纪之交，我国企业正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念和技术，而现行的成本管理实际上是财务会计的附属。更新成本管理理念，把企业成本管理的视点转移到企业发展战略相结合上来，已成为当代企业成本管理的新趋势。随着企业管理思想的不断发展，现代企业的成本管理已从过去局部的、执行性的管理发展到今天全局性、决策性的管理，以服务于企业、提高经济效益为主旨。由于社会经济环境发生着急剧变化，企业生产过程的自动化、连续化空前提高，技术更新周期越来越短，企业间的竞争明显转变为成本的竞争。日本经济的成功，很大程度上得益于目标成本管理的运用，其核心是源流管理，即在产品开发设计阶段就引入目标成本，因为产品成本在设计阶段几乎已被确定。“成本领先”不仅代表一种控制思想，更多地被作为企业的一种竞争策略。现阶段我国企业的成本管理还存在不少问题，主要是缺乏完整性和全面性。在成本管理的内容上只注重产品生产过程的成本控制，忽视对产品管理过程的成本核算；只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品开发、设计中的成本管理；只注重考核成本本身的多少，忽视成本效益的高低；只有产品成本概念，缺乏环境成本、社会责任成

摘要：步骤三：作业成本核算体系设计作业成本法本质上是企业的一个管理变革，项目的实施会对企业总体以及各个环节的决策产生重大影响，因此必须在实施之前对各个部门的需求进行系统梳理。核算体系就是对成本核算过程中的要素以及相互关系的系统描述。但其本身不只是简单建立核算关系，它的设计还体现了核算对象业务运作的根本特点，以及管理者的成本管理理念。

摘要：本文以钢铁企业为例，分析企业环境成本构成及核算，建议采取产品生命周期的生态设计、实施清洁生产、引入战略成本管理理念等措施加强环境成本的控制。（一）环境成本的构成及核算联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第十五次会议文件《环境会计和财务报告的立场公告》中提出，“环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本”。