摘要：一、成本领先战略的本质涵义、实质及其影响因素美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特认为成本领先战略是构建竞争优势的基础。成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，

摘要：成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。该战略主要倡导的是企业应关注自身在经营过程当中所涉及到的所有成本，努力通过企业的各种措施来降低该成本，使企业以比较低廉的价格来销售产品，并使顾客认同企业的这种价格策略，从而企业在满足顾客需求的前提下实现自身的利润回报。

摘要：DJ公司主要从事煤炭开采所需的液压支架生产制造,由于行业自2013年起保持下行态势,出现产能过剩,市场竞争激烈,行业进入收缩期,制定了成本领先管理经营战略。设计了内部销售报价模型,做报价、物资采购、生产制造、质量进度控制、后勤保障、资金筹备等经济活动的PDCA循环内部标准。本文在分析DJ公司应用新销售报价模型的重要性基础上,探讨了DJ公司成本领先管理下销售报价模型的设计及实施,并分析了DJ公司成本领先战略下销售报价模型的成效和经验。

摘要：成本领先战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润.成本优势的来源因产业结构不同而异.它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其他因素.例如,在电视机方面,取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模.在服务业,成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序.追求低成本的生产厂商地位不仅需要向下移动学习曲线,而且必须寻找和探索成本优势的一切来源.

摘要：成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特(Michael ***)提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润.成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用.

摘要：近年来,中国广电媒体不断加快产业化进程,经济效益有了明显的提升,但是,在产业化经营过程中,普遍缺乏成本意识,往往只注重“开源”而忽视“节流”。《论广电媒体成本领先战略》一文,系统列举了我国广电媒体成本意识缺乏的表现,并结合大量实例提出了降低成本的路径。

摘要：成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略要求企业建立高效化、规模化的生产设施，在经验积累的基础上，对产品成本与管理费用进行严格、科学的预算和控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本支出。

摘要：成本领先战略（Overall Cost Leadership）是美国著名管理学家、哈佛大学商学院著名教授迈克尔．波特在其著作《竞争战略》中首次提出的。该战略是指企业通过内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里努力降低成本，使企业综合总成本降到低于主要竞争对手的水平，成为行业中的成本领先者。其核心涵义是要求企业与竞争对手相比其动态长期总成本处于领先地位，通过提供比竞争对手成本更低的产品或服务来超过竞争对手的一种竞争战略。

摘要：作为现今最大的家具用品零售商,自98年进入中国市场以来,宜家的销售额每年都实现了两位数的增长。它的成功经验源于其准确的战略选择。本文从价值链的角度来分析宜家的经营实践,探讨降低成本的战略在宜家经营中所发挥的作用,希望能给予中国家居企业在设计符合自身特点的低成本战略方面有所启示。

摘要：随着汽车市场的成熟、汽车价格的下降、全球经济的影响,汽车行业已从暴利时代转向微利时代。如何在这激烈的市场中提高竞争力、促进企业的发展,是每个企业所关注的问题。本文以整个汽车行业为背景,对美国通用公司、同行业竞争对手具体财务数据进行分析,指出实施成本领先战略的必要性。然后,从市场细分及目标成本设计、内部加强成本控制、注重固定成本控制、确定比竞争对手相对低的成本四个方面具体分析成本领先战略目标。本文旨在突出成本领先战略对汽车行业的重要作用,为汽车企业的发展提供独到的见解。