摘要：佐丹奴表示，集团一直认为其竞争优势在于服装的设计和商品营销，而非成衣制造，因此长远策略应集中发展盈利较高的零售业务。

摘要：Coats成衣缝纫线产品系列专题——让成衣制造者成本更经济,设计师创作更自由,穿着者着装更舒适——

摘要：真维斯是属于亚洲最大的成衣制造及出口商之一旭日集团旗下之休闲服品牌。旭日集团始创于1975年，最初只是一间以制造牛仔裤为主的小型加工厂，经过多年来不断努力及迅速发展，旭日集团已经成为一间以香港为中心的多元化跨国企业集团，业务遍及中国各省市、香港、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、澳洲及纽西兰，而业务范围则包括成衣，地产及金融投资等，业务日益兴旺强盛。

摘要：经济的竞争关键是科技的竞争。在国际市场上,美国企业之所以竞争优势明显,长期占据霸主地位,很重要的一条,在于技术优势的支撑。在科学技术突飞猛进的今天,要保持技术的优势必须强化技术创新。那么,美国企业是如何进行技术创新的呢?从以下事例中可见一斑。 1.成立创新组织。霍尼韦尔公司的一个客户扬言,如果该公司不能很快生产出新的监测气象装置,它就同别的公司做这笔生意。于是霍尼韦尔公司从销售、设计和工程制造部门中抽调部分骨干人员,组成了攻关“老虎队”。公司让“老虎队”打破常规,把产品开发时间从2年缩短到1年,其结果是只用了7个月时间就出了成果,从而留住了这家客户。

摘要：波司登制衣股份有限公司采用水解-接触氧化-气浮-生物炭工艺处理成衣水洗废水,设计规模为360m3/d。处理后,CODCr,BOD5,SS和色度的去除率分别达到80%,80.4%,90%,61%,总排放口水质为:pH=6.98,ρ(CODCr)=74mg/L,ρ(BOD5)=13.9mg/L,ρ(SS)=46mg/L,色度=16倍。

摘要：3月5日开幕的2019 SPINEXPO上海国际流行时尚纱线展览会上,信诺、诺仪又一次的集中亮相,不仅展现了信诺集团强大的产业链布局与高品质的拳头产品,也展现了诺仪在占领行业“设计、技术”制高点后,向针织产业链科技型企业的华丽转身。纵观信诺集团近20年的发展历程,从最初的起航、拼搏、蜕变到奋进、创新、整合,一体化发展的思路贯穿始终。信诺目前已实现了服装设计、纱线制造、纱线印染、成衣制造,针织产业链条一体化的经营模式,但他们依旧在路上,对于如何让技术与市场销售更完美地融合的思考与探索,未有一丝懈怠。

摘要：有时候,服装企业会遇到"有钱买不到好东西"的情况。厦门展德通过"面料买手"这一全新的商业模式,使面料行业和成衣制造行业互相渗透,建立起面料研发与款式设计的有效沟通。刘家祥告诉记者,在产业链中,面料买手担当着这样一个角色:有丰富行业经验的设计团队,对国际面料、服装行业了如指掌的从业人员,并和成衣品牌深度合作,根据设计师的需要,对面料进行有针对性的研发,准确地为服装企业提供适合他们的产品及他们所想要的产品。目前。

摘要：香港内衣展与香港理工大学及领先的纤维及成衣制造商合作,如AceStyle、Bischoff、Eurojersey、Made by Niki、Tianhai、Triumph等品牌,以获得过"

摘要：作为全球最大的零售商之一,GAP首先倡导了SPA的生产零售新模式。SPA是指企业拥有自家品牌,从商品策划、设计、生产直到零售均由本公司、设计、生产直到零售由公司负责的一体化方式。这种概念,让一向多采取向成衣制造商采购的日本起而效尤,同时,GAP亦成功地打入日本市场。1969年在旧金山开店,经过30多年的全球化发展,已在美国、英国、法国、德国、加拿大、日本等国开设了超过4250家GAP连锁服装店,2001销售额达到130亿美元。