摘要：战略管理可以被简单地划分为战略制定和战略实施两个阶段,这两个阶段之间有着天然的、紧密的联系,但它们的过程与所采用的方法、技术和手段之间又存在着本质的不同,这种本质的不同从管理的科学性与艺术性这个角度能够被很好地体现出来.本文拟从科学与艺术的角度来分析、比较战略制定和战略实施,以把握两者之间的本质差别,使得我们能够针对两者各自的不同特点来采取相应的、有效的方法与措施,从而有助于企业更有效地进行战略管理.

摘要：以产品设计的重要意义是重在产品价值的创新为启示,分析了产品设计中正确的战略制定是实现价值创新的重要基础,其实现的途径是在完善的功能基础之上,实现产品的成本降低和差异化设计。并通过两例具有代表性的成功案例的分析来论述怎样通过正确、有针对性的战略制定来实现产品的价值创新。在此基础上,提出了怎样来进行有效的的战略布局图的绘制与分析,并为产品设计的成败提供了系统的分析框架和研究方法。

摘要：由于企业经营具有连续性,因而,企业未来战略在一定程度上对目前战略具有继承性。企业管理人员在目前战略的设计和实施上投入了大量的时间和精力,更能接受与目前战略较接近或较大程度上反映了目前战略主要内容的新战略。

摘要：战略管理是指对企业战略的设计、抉择和组织实施 ,动员公司一切力量实现既定战略目标的动态过程。战略管理最重要的内容就是战略的制定、实施和控制。这也就是战略管理控股公司的基本职能。

摘要：在新时代中国全面深化改革进程中,"壮士断腕"作为战略制定原则,"革言三就"作为策略选择规则,两者相互配合共同推动改革向前发展。国家审计准确查找某些阻碍经济与社会发展的制度设计供顶层设计者在制定改革战略时以参考。在遇到具体问题时,国家审计进行全面评估以协助改革执行者选择合适的策略来处理各种复杂矛盾。同时,国家审计自身也需不断改革以应对经济与社会所出现的各种新情况与新问题,确保其能够服务于改革的战略制定与策略选择。通过描述旅游扶贫政策中的国家审计所发挥的作用,能从实践上理清国家审计对全面深化改革中战略制定与策略选择的影响。

摘要：战略人力资源管理是指为了达到改善经营业绩和发展能够促进变革与灵活性的文化的目的,而将人力资源管理与战略目标联结在一起.它包含了所有为协助达到其战略目标而规划的人力资源开发活动,并且组织内一切人力资源作业都必须配合企业整体竞争策略和形势,有系统地相互配合地设计和实施,以加强企业竞争效果并完成企业整体战略目标.

摘要：大学生态系统是一个由众多利益相关者组成的复杂适应系统,具有层次性、开放性和共生性等基本特征。随着大学组织和外部环境复杂性的加剧,利用和再造大学生态系统,成为大学战略规划的重要内容。从大学生态系统出发进行战略分析和战略设计,能够切实提升大学战略规划的适应性,保证大学战略管理活动的有效性。

摘要：公路交通基础设施具有社会公益性、经济先导性、军事战略性、资源密集性、网络经济性和规模经济性 ,这是国外对公路交通基础设施属性的基本认识。这些重要认识对各国公路交通政府主管部门的战略制定和政策设计有重要影响 。

摘要：现代企业战略管理因与市场密切相关,使其在理论和实践上获得了长足的发展,而我国的医院管理多年来沿用计划经济模式,其管理模式与市场经济对管理要求还存在一定的距离.今天,企业已基本推入了市场,而医院还未完全进入市场.引进国外企业战略管理机制的方法和艺术,促进现代医院管理,对社会主义市场经济体制下的每一位医院管理者将大有裨益.

摘要：新一轮科技革命和产业革命来袭,组织面临环境不确定性的风险陡增。数据驱动为化解不确定性风险提供了新的可能途径,但目前对数据驱动与企业战略、创新管理等方面的认识仍不够深入和全面。本文选取海尔为案例研究对象,探索制造业企业如何以数据驱动应对和有效化解不确定性风险,并构建中国制造业企业基于数据驱动化解不确定性风险的过程模型。研究发现:制造业企业在创新战略制定、组织架构设计及生产制造转型3个层面均面临不确定性风险。数据驱动类型可归结为组织数据驱动(生产数据、运行数据及平台数据)、用户数据驱动和环境数据驱动,制造业企业以环境数据和平台数据汇聚融合为创新战略制定提供强大动态支撑、以用户数据和运行数据有机结合为组织架构设计提供内在核心动力、以用户数据和生产流程数据相互融通为生产制造提供强劲转型引擎。数据驱动化解不确定性风险机理及过程可概括为基于不同类型的数据驱动构建管理机制,进一步形成多层面数据驱动能力,最终化解战略层面、组织层面及执行层面的不确定性风险。