摘要：基于最优契约假说以及战略变革前因研究的辩证性视角,本文以2008-2018年A股上市公司数据为样本,探讨股权激励对企业战略变革的影响机制及情境条件。结果表明:给予高管股权激励对企业战略变革能够产生显著的促进效应,风险承担在两者之间发挥部分中介效应;外部环境动态性越高,股权激励对企业战略变革的正向效应越显著;产权性质、冗余资源、高管声誉等情境因素也会对股权激励与企业战略变革的关系产生影响。因此,企业应在高管激励契约配置中侧重于股权激励,并以战略目标为导向进行合理的契约要素设计,从而激发高管的“思危思变”精神,适时推进战略变革以获得可持续的竞争优势。

摘要：通过探索式纵向单案例研究,以浪潮集团为研究对象,构建创业导向下IT企业的战略变革路径,归纳战略变革和组织结构调整逻辑。研究发现:在创业导向下,IT企业通过整合组织遗忘、组织即兴和资源组合等逻辑链条的不同环节,突破组织的资源惰性、惯例惰性、认知惰性,推动组织结构调整,向更具外部动态适应性、融合性,内部坚韧性、个体能动性的水样组织发展。此外,识别了不同战略发展阶段的战略变革主导逻辑,基于此设计匹配的战略变革机制,助力企业实现战略变革。

摘要：21世纪初互联网的发展和中国加入世界贸易组织的契机,为中国创业企业和超大型企业实现飞跃式发展开辟了广袤的市场。本文以苏宁电器集团十年战略(2010-2020)制定过程为研究案例,设计了案例研究的问题和命题及分析单元,并运用扎根理论中的数据收集和分析方法,从数据到观点概念化到命题范畴化以实现理论构建。在分析过程中将合法化理论和意义建构方式引入企业战略制定过程的分析框架,详细分析了企业最高决策层和中高执行层通过右脑直觉思维模式驱动和左脑理性思维模式驱动,形成关键战略理念来推动公司战略决策的内部合法化进程,而这种内部合法化进程大大提高了战略形成的质量和战略执行的可操作性。本文通过数轮数据资料与命题连接的归纳,构建了“左右脑思维模式—驱动关键理念—达成战略变革内部合法化进程”的理论模型,该模型对当前大量正在实施传统线下经营“+互联网”改造的战略性变革企业具有理论指导意义和实践示范作用。

摘要：受我国市场经济改革进程不断深入的影响,与十年前相比,企业面临的市场环境愈发复杂。企业要想在复杂多变的市场环境中求得持续发展,就不得不随着环境的变化进行自身经营和业务重点的战略调整,从而促进企业的成长。本课题选择H省57家上市公司2010—2019年数据为样本,实证检验了战略变革与成长性之间的关系,并验证了第一大股东和前五大股东对企业战略变革及对企业成长性的影响存在显著差异。在此基础上,我们提出了以下建议:第一,企业要持续关注国际、国内经营环境的变化,适时推进战略变革;第二,企业要重视第一大股东对推进战略变革、促进企业成长的作用,同时关注公司治理规范化;第三,企业推进战略变革要充分了解自身的基本条件,趋利避害、取长补短才能确保变革发挥正向作用。以上建议以期对H省上市公司的战略变革以及股权设计提供借鉴和参考。

摘要：基于科技变革这一情境,本文就组织能力与管理者认知对科技公司战略变革的作用机制展开讨论,特别是探讨了管理者认知对组织能力战略效应的情境化调节作用,以及影响管理者认知的个体、组织与环境因素,最后建立一个"科技企业的战略变革模型"。本文另一个推论是,在科技企业中,组织能力与管理者认知存在着"战略变革匹配":即组织惯例与管理者短视的结合将导致"战略锁定",组织惯例与管理者前瞻的结合将导致"战略引导",动态能力与管理者短视的结合将导致"战略制约",动态能力与管理者前瞻的结合将导致"战略突破"。

摘要：【目的/意义】高投资效率保证了企业将资金有效地应用于正确的投资项目,用于支撑企业的战略发展。战略变革的目的是增强企业竞争力,从而提高企业的绩效。探究投资效率与战略变革之间的关系,对提高企业战略变革成功率,创造和维持企业自身竞争优势有重要意义。【设计/方法】以我国2014~2018年沪深上市企业为样本,通过双向固定效应回归模型,研究了投资效率与战略变革之间的关系以及TMT乐观对二者关系的调节作用,并进一步剖析了竞争强度对TMT乐观调节作用的影响。【结论/发现】(1)投资效率正向影响战略变革。(2)TMT乐观负向调节投资效率与战略变革之间的正向关系。(3)随着竞争强度的提高,TMT乐观对投资效率与战略变革之间正向关系的负向调节效应被弱化。(4)拓展了投资效率、战略变革以及管理者乐观研究文献。

摘要：公司战略变革会引起企业利益格局重组和文化修正,从而导致权力性阻力和文化性阻力这两种关键阻力。公司战略变革的成功在于有效克服这两种阻力。权力性阻力有三种表现形式,产生原因在于权力来源和战略认知的变化,可以设计五项克服措施。文化性阻力有四种表现形式,产生原因是新战略和旧企业文化的不匹配,要从企业文化的四个表现层面设计克服措施。

摘要：持续性战略变革对企业的生存与发展至关重要,然而当前"成功陷阱"和"失败陷阱"已成为制约有效变革实践的重要因素。如何通过前瞻性变革决策和适应性变革行为打破这一困境,是后卢因式组织发展与组织二元研究领域共同关注的理论问题。但因对时间维度的忽视,使得理论研究中尚存争议与不足。为此,将战略变革的研究置于时间视域下,构建能做出持续性解释的理论模型具有重要意义。本文以德鲁克的变革理论"抛弃政策"为视角切入,从时间和机制两方面构建了整合性战略变革理论模型。以"辉煌时刻抛弃"为时间模式的分析起点,刻画了具有周期性规律的战略变革二元行为"最优行动时间"框架;以"企业家精神制度化"为机制刻画起点,揭示了惯例驱动的主动抛弃机制促进持续性战略变革的机理;从而提出周期性二元平衡的理论框架并分析了其并行性与跨期间两个层面的平衡效应。建立在"积极变革"理念上,以"开始抛弃→彻底抛弃→再抛弃"为本质特征重构了卢因式战略变革模型。本文为顺境变革以实现持续成长的企业提供了清晰的战略变革节奏及机制设计指导。

摘要：目前,中国国有企业既面临日益增强的竞争压力,又面临制度不健全带来的各种不确定性,在此前提下,国有企业是否通过战略变革来修正企业的"顶层设计",以清除管理变革中的障碍,就成为一个兼具理论价值和现实意义的问题。从管理会计变革的视角对山推股份进行的实地调查和分析对该问题给出了初步的结论。调查分析结果显示,国有企业在推动质量控制与成本管理的改进过程中遇到了来自组织内部的阻力,使得变革结果偏离预期,并且无法依靠管理方法自身来解决。管理会计变革通过企业内部的阻力来源、外部竞争压力和企业面临的政治约束三个权变条件,可以促使企业调整战略定位。因此,国有企业的发展除了进行企业内部的变革之外,还需要政府角色的转变和国有资产管理制度改革的深化。

摘要：在对有些成功改制的科研院所进行实地调研的基础上,探讨了科研院所以决策机制、组织机制和人才机制创新等一系列管理创新思路为依托,实施产品化发展、产业化发展和集团化发展的三阶段发展模式。从而为相关科研院所成功进行改制,实现高效企业化运营的战略变革提供了新思路,以期对开发类科研院所改制提供有益借鉴,解决其企业化运营的瓶颈问题。