摘要：服务客户:北京创鑫旅程网络技术有限公司。客户品牌:马蜂窝。洞察冲突:马蜂窝原名为"蚂蜂窝,自由行"——核心产品是旅游攻略和游记,按照常规的定位理论,自然就会把马蜂窝定位在狭窄的"自由行"赛道上,但叶茂中冲突战略认为,马蜂窝不需要狭窄定位,小池塘是养不出大鱼的——自由行的细分定位,就如在线旅游市场的小池塘,极大地制约了马蜂窝的发展空间;反而要打破自己的定位,把自己发展为一个大旅游平台,才不会错过战略扩张的机会。而在“旅游网”的赛道上,我们如何挑战携程这样的巨头呢?只有制造冲突,才能改变赛道,重构市场。

摘要：小企业不断成长、扩张,早晚一天会从蚂蚁变成大象。企业集团就是从蚂蚁变来的一头大象。随着我国经济的快速发展,企业集团的数量日渐增多,已经成为经济发展中的重要力量。但很多企业集团由于发展过快过猛,迅速膨胀之下就会出现"滞胀"等种种毛病。如果集团管控做不好的话,大象的优势就无法发挥,甚至会病倒在地,不战而败。有效的集团管控是确保集团型企业战略规划有效地执行,进而确保集团战略目标实现的条件。集团管控的根本目的就是确保集团战略目标的达成,实现集团价值的最大化。因此。

摘要：一、引言随着我国供用电市场政策的变化,电力企业在进行原有主营业务战略扩张的同时还需开展区域电网、增量配电网等涉电竞争性业务的投资和经营,电力企业在对外投资时,应在合法合理的原则下设计所投资企业的股份结构和股东的权利义务,以保证电力企业对外投资战略目标的实现、对外投资安全以及投资收益等目标^([1,2])。

摘要：分众Q3财报市值超10亿美元；“和谐2006·广而告之媒介推广会”；雅迪代理央视早间收视创奇迹；大唐灵狮布局苏南推进战略扩张；华铁收购北京站灯箱展龙头地位。

摘要：近日,上汽红岩首辆M100系列CKD组装重卡在尼日利亚成功下线,标志着上汽红岩海外市场战略又一次升级。随着国家＂一带一路＂海外战略的推进和各国家产业政策的调整,上汽红岩紧随时代脉搏,实时调整海外战略思路。自2015年启动尼日利亚CKD（全散装件组装）红岩重卡组装项目以来,经过国内外多方的共同协作,在一年的时间内完成了厂房的设计、搭建及设备安装等工作。2017年3月,