摘要：平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而设计的指标体系,这一体系实际上是企业进行业绩评价、战略控制与管理沟通的基本平台。上期专题我们已经讨论了企业战略与业绩评价的关系,介绍了平衡计分卡产生的基本背景与意义。本期专题将接着对平衡计分卡的结构与要素进行解读,以便读者对平衡积分卡的特征和内容有一个完整而概括地理解。

摘要：如何保证转型战略的有效实施是当前我国商业银行普遍面临的一个难题。借鉴卡普兰和诺顿先进的战略实施理论,首先经分析认定战略控制的主要风险是战略内容风险与战略实施风险,于是将战略控制系统分为战略交互系统和战略诊断系统两个子系统;然后通过设计我国商业银行的战略地图模板详述战略交互系统的核心原理,通过设计我国商业银行的平衡计分卡模板详述战略诊断系统的核心原理。这样,通过理顺战略控制系统框架,并将战略地图和平衡计分卡这两个国外银行行之有效的管理工具有机融入,为我国商业银行保证转型战略的有效实施提供了思路和工具。

摘要：设计一个有效的人力资源战略控制系统,就是为了保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源,从而使企业具有较强的动态能力,能够不断抓住市场机会创造新的竞争优势。研究基于动态能力理论的人力资源战略控制的演进,旨在帮助企业进行创新并有效地达到自身目标。

摘要：在企业管理中,管理会计积极主动地参与企业的经营管理,帮助管理者决策,实际上直接参与了企业的经营管理活动。管理会计为最优决策提供各种信息,其全面预测、责任会计、作业成本法等对领导职能有重要的意义。企业要不断积累经验,在战略控制上提高会计的可靠性和相关性,促进企业的发展。本文则关于管理会计的战略控制分析。

摘要：企业战略控制和战略绩效成为管理与治理的核心问题,战略控制从管理层面发展到治理层面。股东为首的利益相关者对企业战略行为关注,对管理层绩效评价、考核与任免,引导管理层为企业价值创造和可持续发展做出努力。本文在剖析战略控制机制的基础上,将战略控制纳入到公司治理的整体框架中,根据董事会或控制性股东对战略管理介入程度分为财务控制和战略控制;综述了国内外相关研究,明确了公司治理框架下战略控制的研究内容,并为未来研究提出了建议。

摘要：企业战略是企业为达到某一目的对未来发展的一种设计,更是一条符合逻辑的道路选择,为了这个选择,企业必须用超出正常资源配置的强度和执行力度来博弈,这也是一种帮助企业从现状过渡到目的地的有效途径。本文指出企业战略实施与控制存在组织结构战略不科学、企业战略与控制执行力不强、战略实施与控制预警体系缺失和战略实施与控制评价标准不健全等问题,提出调整企业组织结构战略、合理加强战略的执行力、建立企业战略预警体系和完善企业绩效评价标准等对策。对企业获得长久的竞争优势、较快稳健可持续发展具有指导意义。

摘要：近年来在行业宏观竞争压力增大、市场淘汰机制逐步完善以及我国金融管理制度改革深化的背景下,内部控制战略矩阵体系成为国有企业业务规模化扩张、兼并购效益提升以及资产安全增值的制度基础。内部控制战略矩阵体系基于宏观环境分析、内部经营能力分析、外部市场谈判、议价能力分析等搭建了战略制定、战略执行以及战略评估的上层战略控制机制,并对国有企业预算执行管理、现金流管理、业财融合管理、业财风险评估和预警以及综合成本控制等环节进行重点管理。国有企业在构建内部控制战略矩阵体系的过程中应该采取多元化、复合化的前景分析方案制定内外部循环管理机制,并不断拓展内部控制战略矩阵的内容以及构成,从而推进企业达成中长期业务发展目标、资产负债管理目标以及业财融合目标。本文首先分析了国有企业内部控制战略矩阵的核心内容,其次深入探究了内部控制战略矩阵对于国有企业统筹建设、协同发展的作用,最后提出国有企业构建内部控制战略矩阵的策略建议。

摘要：我们曾经讨论了企业环境的不确定性，企业战略与管理控制系统的关系，介绍了一些常用的管理控制技术与方法，特别强调过建立支持企业战略实施的控制系统的重要性，以及建立战略控制系统的基本方法（平均计分卡）等，但是，在以往的讨论中，我们更多地是考虑这些问题之间的逻辑关系及其科学性，而忽略了具有“艺术性”的组织行为因素在管理控制系统中的设计与实施过程中所起的作用。因此本专题我们就将视角转向这些方面，在众多的行为因素中，特别讨论管理观念，管理风格，企业文化以及计算机信息系统这几个重要因素对管理控制系统可能带来的影响，旨在提醒我们注意；管理控制系统设计与实施是科学性，艺术性和适用性的统一。同时，也以本专题作为本年度相关讨论的结束语。

摘要：本文在对运营模式相关文献的回顾与论述的基础上,对中国铁路运输企业运营模式的构成和演变进行了系统的分析,同时结合西方发达国家铁路运输企业运营模式的演变,概括了铁路运输企业运营模式演变的一般规律,并就中国铁路运输企业运营模式的再设计提出了建议。

摘要：战略管理是指对企业战略的设计、抉择和组织实施 ,动员公司一切力量实现既定战略目标的动态过程。战略管理最重要的内容就是战略的制定、实施和控制。这也就是战略管理控股公司的基本职能。