摘要：战略管理会计在现代企业管理中起着至关重要的作用,战略管理会计强调将财务信息与非财务信息相结合,使管理层能够全面了解企业内外部环境的变化和趋势,从而制定战略目标和计划。它突破了传统会计仅关注历史成本和财务报告的局限,更加注重预测、评估和规划未来的战略行动。这不仅能够为企业提供全面的财务信息,还能够与企业战略紧密结合,为战略决策和执行提供支持。然而,在央企公司的实践中,战略管理会计面临着一些问题,主要包括数据质量不可靠、沟通协调不通畅、管理体制缺创新、风险管理不完善、业绩评价不科学等问题,限制了战略管理会计在战略管理中的应用效果。基于此,本文先是对战略管理会计作了简单概述;接着阐述了战略管理会计与企业战略的关系;而后分析了央企公司战略管理会计存在的问题;最后对于央企公司战略管理会计提出几点应用策略,包括建立数据管理制度、建立沟通协调机制、推进管理体制改革、建立风险管理制度、设计多维业绩评价等,以期推动战略管理会计在各央企经营实践中的应用。

摘要：自从６０年代美国经济学家Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆ全面提出公司战略概念以来，战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点，相应地，战略管理会计的研究也逐渐引起各方面的注意。但笔者认为，战略管理会计并不是几种特定方法的综合，它要求管理会计从系统设计到运作都要注重企业...

摘要：一、战略管理会计及其在企业营销管理中的作用战略管理会计是这样一种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略（Bromwich，1989；Bhimani，1994）。营销管理是企业管理的重要组成部分，按照美国营销管理学权威菲利普．科特勒的解释，营销管理是通过分析、计划、执行和控制，谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换，以达到实现营销组织目标的过程。

摘要：全球经济的高速发展,使得各行各业的竞争日益加剧,作为以先进技术为推动力的高新技术企业要想在市场中处于不败之地,就必须重视提升企业的创新能力。文章以A公司为研究对象,分析了当前我国企业,特别是高新技术企业在战略管理会计实施方面存在的问题,并基于A公司的实际情况设计了具有更高针对性与实用性的战略管理会计架构。

摘要：新常态下的我国经济整体体现出增速放缓、生产要素成本上升等现象，面对这一变化，作为市场微观主体的企业，转型升级无疑成为实现自身持续发展的必然出路，即突破传统的组织边界，从市场观、整体观、全局观的角度进行外部环境分析、顶层战略设计、中层策略制定和基层行动执行。战略管理会计就是将管理会计的服务对象延伸至企业的外部活动，强调与企业的战略相融合，为企业从战略到作业等各种内外部活动和环节提供有效信息，从而建立竞争优势实现企业价值最大化的管理会计活动。

摘要：作为管理层决策支持系统,战略管理会计将战略管理思想植入企业财务管理活动,从企业整体和长远利益出发为经营决策提供会计信息来源,保障企业战略目标的顺利实现。本文在战略管理会计相关理论分析的基础上,重点以京东金融集团为例,设计战略管理会计的应用体系及具体实施过程,综合战略分析、财务预警以及业绩评价等多种方法对其战略管理能力进行评价,并提出针对性的改进建议。

摘要：香港K机械工程有限公司广州销售部主要代理销售法国波坦塔式起重机，业务范围集中在广东，尤其是广州市场。该销售部的营销组织架构是一个销售经理和四个销售推广员，四个销售推广员各自负责两个地区并直接向销售经理负责。1998～1999年间，该销售部只在广州地区销售了三台塔式起重机，销售部的生存受到严重威胁。

摘要：通过30多年的成长,管理会计发展到了战略步骤,相关研究持续开展,得到了很多的优质结论和成果,这些富有新意的结论持续被相关研究者认可,同时很大一部分理论被实际运用到事业单位的日常工作中。在实现了现代会计和实际操作体系成功归类为管理会计和财务会计以后又实现了战略管理会计这一关键步骤,它保持了过去的管理会计在职能管控和成本决定方面的优势,同时有创意的把战略管控和管理会计结合在一起,同时提高了单位的成长效益和效率。本文调查探讨了战略管理会计为事业单位产生的效益,希望能够推广战略管理会计,帮助事业单位在管理会计方面更上一层楼。

摘要：近年来，我国企业招致反倾销诉讼日趋严重，并造成重大损失。为摆脱这种局面，一项重要措施就是应用战略管理会计有关知识，建立一套反倾销预警体系。战略管理会计是战略管理与管理会计相结合的产物，与传统的以事后、事中监督为主的管理会计不同，战略管理会计站在战略高度，以事前预算和监督为主，强调长期性信息的收集和分析。

摘要：当前,战略管理会计越来越得到学术界和企业界的重视。文章首先分析了战略管理会计的内涵,并探讨了战略管理会计与组织架构的内在联系,提出了在人力资源的视角下战略管理会计对组织架构的影响,初步分析了实行战略管理会计中设计企业组织架构的基本思路。