摘要：信息技术时代下,将现代管理会计融入银行战略管理之中,形成战略管理会计顶层设计的系统化、底层信息流转的速率化,才能真正实现“战略引领、业务导向”,从而切实推进银行战略的高效落实,充分实现银行可持续发展的良性循环,使银行在新时代的竞争浪潮中立于不败之地。本文强调了战略管理会计在商业银行应用中的必要性,并对商业银行战略管理体系进行了设计,提出了商业银行战略管理会计需要注意的问题及对策。

摘要：战略管理会计区别于传统的基础性内向型管理会计,在其诞生以来受到众多企业的青睐。战略管理会计的创新性优势能够为蓬勃发展的影视传媒行业提供指导并提出改进建议。本文通过介绍战略管理会计在企业的应用现状,以华策影视为案例对企业在战略设计与选择、战略实施、战略评价以及应用总结阶段进行具体分析,得出了战略管理会计在影视传媒行业的应用启示,为影视传媒行业运用战略管理会计提供参考。

摘要：蓝海战略管理会计在追求"差异化"和"低成本"的同时,要实现价值创新的目标,必须改变原有的指导思想、思维方式,遵循新的程序重塑管理会计体系。蓝海战略管理会计是蓝海战略与战略管理会计相结合的产物,它贯穿创意经济全过程,是战略管理会计的新发展。

摘要：战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支,是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计的主要目的是帮助企业管理者取得企业的整体战略目标和持久的竞争优势而设计的行动方案.其要解决的主要问题是:如何适应变化着的内外部环境,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果.

摘要：一、战略管理会计与传统管理会计的比较作为管理与会计相结合的边缘学科，管理会计的产生与发展一直受企业环境变迁带来的现实需求影响，以及相关经济、管理理论发展的影响。企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移，或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战，这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。从企业角度看，具体企业面临的环境各异，由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计，因此管理会计有效技术方法的应用应该促使组织效率的提高，战略管理会计也遵循着这一路径。

摘要：随着战略管理对企业影响的不断深化,战略管理会计发展迅速,本文结合厦门海沧生物医药产业特点,园区开发、运营公司的定位,围绕千亿产值产业培育主力军、尖刀兵的公司战略,从战略环境分析、战略定位、企业价值链分析、企业成本及成本动因分析、企业业绩综合评价五个方面对战略管理会计体系的设计与运用进行了阐述。

摘要：随着战略管理理论的发展、完善和普及,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要。战略管理会计正是把握住社会经济发展的时代脉搏,应着战略管理的需要而发展起来的管理会计的新阶段。本文从战略管理会计的概述及我国实施战略管理会计的条件和必然性出发,着重分析了战略管理会计在我国的发展现状以及在实际应用中的问题,并结合我国的实际,提出了我国发展战略管理会计的一些对策。

摘要：从战略管理会计的内涵出发,其在较长的时间跨度内为企业管理层提供财务决策信息,以及协同其它部门来完成市场信息分析,这些都决定了在推动东北制造业市场化运营的过程中,战略管理会计将发挥整体视域下的经济管理和财务管理综合作用。通过研究,其中的植根性措施包括:理清行业提高资本有机构成的目的、形成多部门协同作业资源配置模式、创业驱动下员工利益补偿机制设计、建立起要素比价下的企业要素替代。

摘要：因企业类型不同、发展阶段不同以及所能获取的社会资源总量不同,决定了每个企业都应在自身的问题导向下来创新战略管理会计的应用模式。文章将焦点集中在"成本控制"范畴下来探究,战略管理会计的应用推广途径包括:战略视角下分析企业发展所存在的问题、问题导向下引入战略管理会计应用模式、各部门协作下实施多元化管理创新设计、建立滚动计划驱动下应用绩效考核方式四个方面。