摘要：战略管理应是公安绩效管理的起点和归宿,而传统的绩效评估系统缺乏战略导向,不能支撑组织战略和长远发展。平衡计分卡思想有利于推动公安组织的战略发展,其特点在于其将策略落实到日常运营中,绩效评估的每个关键指标构面都包含了对现在及未来的考量,有利于推进公安机关的战略发展。建立基于平衡计分卡思想的公安机关绩效考核体系是一项复杂的系统工程,应对平衡计分卡在公安机关绩效管理运用中的可行性、构建流程、框架设计、考核指标体系设计、实施条件、运行制度进行全面考虑,使平衡计分卡的战略管理思想真正发挥作用。

摘要：平衡计分卡作为一种战略管理工具,在医院成本核算管理中的应用有利于达成成本管理的目标。在对BSC(平衡计分卡)核心内容进行详细阐述的基础上,分析了BSC在医院成本核算管理中应用的可行性,同时对其程序设计和应用设计做了探讨。最后,指出在医院成本核算管理中成功应用BSC所应注意的几个问题。

摘要：一、平衡记分卡———进行战略管理的绩效评价系统平衡记分卡理论是哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司咨询顾问大卫·诺顿在ADI公司尝试的基础上共同进行研究并创建的,是20世纪最具影响力的75个管理理念之一。平衡记分卡是一种绩效评价系统,而且是一种进行战略管理的绩效评价系统,是一种战略管理的工具。它从财务、客户、内部运营和学习与发展等四个互为关联的维度深刻而一致地描述了战略在公司各个层面的具体体现。它之所以能够受到企业的广泛关注并不断得到应用,就在于这个理论能帮助企业实现以下三个方面的有机协调与平衡:战略管理与战术管理平衡、财务指标与非财务指标平衡、结果性指标和动因性指标平衡。平衡记分卡既关注短期结果又兼顾长期价值创造,它是企业整合短期行为与长期战略的一个重要工具。平衡记分卡既是绩效评价系统,又是战略管理系统的一部分,因此,平衡记分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,平衡记分卡要根据企业战略要求而精心设计评价指标体系。同时,评价指标体系的制定过程又是向企业中低层员工传递战略思想、战略目标的过程,评价指标体系的执行就是战略计划执行的具体体现。现在,很多企业都有自己的发展战略,但是真正按照战略规划进行实施的企...

摘要：本书涵盖了从战略制订到执行落地的每个流程和关键节点所需要的工具,是一本不折不扣的战略管理工具书。它综合了目前内关于战略的主要观点和执行设计的方法论,描述了各种情境下的战略模型选择。可以帮助读者全面地了解各类战略模型,并进行有效甄别。为什么写这本书?在我从事咨询工作的过程中,很多客户和学员都让我推荐学习战略管理的书籍,我总是欣然推荐很多我认为十分卓越的著作。然而他们仍然问我有没有一本书,可以免去翻阅浩瀚典籍的辛苦,且足够明确地告诉他们从战略到管理到底应该怎么做。于是我萌生了写一本从应用实践出发的战略管理工具书的念头。