摘要：本文介绍了澳大利亚国家审计署的组织发展战略计划框架体系,以及这一框架体系中各项战略计划之间的定位、内在的相互影响和支撑关系。在简要分析我国政府审计管理的现状与主要不足的基础上,阐述了澳大利亚国家审计署的组织发展战略计划框架的设计与实施给我国政府审计机关从“组织发展”的视角开展审计管理的启示,以及对探索、改进和提高我国政府审计管理的具体借鉴意义。

摘要：文章描述了审计组织发展战略计划框架体系,以及这一框架体系中各项战略计划之间的定位、内在的相互影响和支撑关系。在简要分析我国政府审计管理的现状与主要不足的基础上,阐述了审计组织发展战略计划框架的设计与实施给我国政府审计机关从"组织发展"的视角开展审计管理的启示。

摘要：澳大利亚篮球正在国家战略的支撑下走向强盛。运用文献资料法、逻辑分析法等研究方法,对战略计划下澳洲篮球的实践特征及启示进行分析。研究认为,澳大利亚《篮球战略计划》通过愿景、使命、意图、高水平项目、社区项目、商业和人员等7大部分吹响了深化发展的号角。澳洲篮球战略的实践特征表现为4个重要方向:(1)致力于构建贯通草根至国家队队员的篮球发展通道体系;(2)致力于打造竞技篮球与大众篮球间的融合关系;(3)致力于借助篮球打造社会包容和促进国家健康;(4)致力于推进澳洲篮球的公司化和绩效化治理。启示:(1)基于教体融合理念构建篮球发展通道;(2)加强篮球顶层设计,推动竞技篮球和群众篮球融合发展;(3)开发篮球运动的社会融合功能和国家健康战略价值;(4)深化推进“管办分离”下篮球治理体系的公司化和绩效化。

摘要：美国国防部高级研究计划局(DARPA)是美国国防部的核心研究与开发机构,已为美军成功研发大量的先进武器系统,同时为美国积累雄厚的科技资源储备,并且引领着美国乃至世界军民高技术研发的潮流。系统分析DARPA战略规划中生物科技发展的重点领域,思考DARPA规划对我国军事医学基础研究的启示,建议在顶层设计、经费投入、人才建设、机构体制等方面加快部署。通过推进军事基础医学研究的跨越式发展,提高新模式下我军卫勤核心的保障能力。

摘要：美国通过联邦教育部、国家科学基金会、卫生与公众服务部等联邦机构对STEM教育项目进行资助,发挥对STEM教育发展的引导作用。文章对180项美国联邦资助的STEM教育项目的实施部门、投资金额、治理方式等进行研究,发现四方面特征:注重跨学科合作,提升创新型人才素养;着力培养STEM教师,关注代表性不足群体;促进科教融合,加强产学合作;以技术赋能STEM教育,提升师生数字技能。借鉴美国经验,我国在探索STEM教育创新发展路径时,可以加强顶层设计,推动跨机构项目合作;构建STEM教育生态系统,提升全民STEM素养;加强培育STEM专职教师,创立科学教育共同体;促进STEM教育与生产实践相结合,提升STEM职业教育水平。

摘要：对长期以来形成的消耗自身创造力和能量的旧生产关系进行变革,认清自己的现在和将来,自己的独特个性和发展方向,这是文艺界中人一致的意愿。现在面临的问题是,在整个文艺体制改革中,首当其冲的艺术表演团体体制改革如何进行?应该怎样探悉其中的规律,悉数清除路障,置入一种新秩序,把握其进展节奏,实行有效的控制和引导? 六年前,艺术表演团体体制改革曾经快速而痛苦地兴起,后来又无可奈何地归于静止。对去年再度掀起的又一场改革作冷静剖析,尤其对改革的中心战略计划——双轨制方案及其引起的反应,作一番客观的审视;也许有助于避免“旧戏重演”。

摘要：大量优质动漫形象本身就是巨大的竞争壁垒。在动漫产业的风口上,动漫上市第一股的奥飞动漫正动作频频,继去年完成对＂有妖气＂、韩国顶级动漫公司Funny Flux等内容平台的战略投资后,这家国内最大的动漫公司正开始酝酿一场新的变革：从内容切入智能硬件市场。

摘要：2010年以来,全球开展了讨论和咨询,确定世界生物多样性保护的路线图。2010年10月在日本召开的《生物多样性公约》缔约方大会第十次会议通过了《生物多样性战略计划》(2011—2020年)。该战略计划确立了2020年全球生物多样性目标(简称2020年目标),设计了世界生物多样性保护的路线图和时间表,为制定国家目标提供了灵活的框架。该文剖析了《生物多样性公约》各缔约方对2020年目标的谈判立场,解读了2020年目标的内涵,论述了2020年目标评估指标研究的最新进展,在进一步加强生物多样性评价指标研究、建设生物多样性监测标准和网络、开展生物多样性长期监测方面提出了建议。

摘要：2001年,大禹广告走出西南一隅,4年的时间,今天的大禹已经成长为又一个中国户外广告的旗舰型公司,2004年,大禹营业收入排名中国广告业第11位,中国|A|年鉴排名第三,2004年营业收入达到4.62亿元,增长率达到44％。旗舰型的公司必须要有旗舰的作为和旗舰的实力,对于大禹广告的决策层来讲,建造中国户外“沃尔玛”的战略计划已经在半年前基本成型了,按照大禹广告总部副总经理的说法:“

摘要：在一个组织中高层经理人员缺乏战略思维是一大短处,。战略思维需要在两个不同且相互关联的层次上进行,在两个层次上集成战略思维的组织将能够产生一种关键的核心能力,这种能力是形成可持续竞争优势的基础。个人,特别是高层经理应对组织及其环境有一个全面的了解,他们个人应具有创造性,他们应当对组织的未来有远见能力。在组织层面上,企业必须设计组织结构、流程系统来培养在高层团队中的战略对话,充分发挥并利用员工的智慧和创造力。