摘要：整合营销传播引发了全球广告产业革命,给中国广告产业带来机遇和挑战。互通国际传播集团是较早实现战略转型的本土知名广告企业之一。本文以该公司为个案,研究认为,本土广告公司进行战略转型的三大目标是集团化、专业化和品牌化;本土广告公司战略转型的路径重在充分培育优势资源,实施顺势转型。

摘要：一、3D影视艺术国际发展现状扫描3D（Three—DimensionalTelevision）电视是三维立体影像电视的简称，其呈像原理是利用人的两眼的视觉差别和光学折射规则，即人双眼观察物体的角度差异，产生立体的视觉，把左、右眼所看到的影像分离，从而使用户体验立体影像感觉。

摘要："互联网+"是互联网思维进一步实践的成果,它的出现不但推动了社会的进步,更使得企业的发展模式不断发生变化,可以说"互联网+"正引领人们走向一个全新的时代。每一个传统企业在战略转型过程中,都应该充分将互联网思维融合到企业的转型升级中,面对威胁和挑战,要充分发挥自身的优势,善于运用信息技术和网络平台,从内部管理到产品的设计销售上做出适应时代发展的改变。

摘要：2008年11月，凭借在创意设计领域的突出成就，深圳获得联合国教科文组织授予的“设计之都”称号。2010年12月上旬联合国教科文组织创意城市网络国际大会在深圳召开，这是该会议首次在发展中国家举办。实践证明，深圳以打造世界“设计之都”为契机推动创意文化产业发展，不仅提升了文化软实力，而且在“制造型经济”向“创意型经济”转型上作出了有益的探索，实现了经济特区到“创新之都”的华丽转型。

摘要：我国艺术品市场的繁荣不能掩盖在市场体制、机制、人员素质等方面的不足。为了促进艺术品市场的健康发展,我们应该从战略发展的角度出发,借鉴国外艺术市场发展的经验,研究和探讨艺术市场从繁荣走向成熟的机理和规律,有效地推动艺术品市场的战略转型。

摘要：在全球化与分权化浪潮的共同影响下,城市营销表现出强烈的增长倾向,驱使城市之间展开以追逐资本为主要内容的竞争博弈。在我国经济转型时期,地方政府替代市场的行为助长了城市营销利益短视的经营动机,致使城市发展受到恶性竞争的困扰,并冲击着由行政区划制度建构的城市管理体系,制约了以城市区域为依托的功能型空间组织的一体化发展诉求。鉴于此,我们要密切关注由市场主导的和受到外部环境影响的城市行为空间变化,认清城市营销战略转型的价值基础,积极探索其组织管理制度的创新模式。

摘要：基于"中国制造2025"及"互联网+"的时代背景,"第九届中国战略管理学者论坛"以"战略转型与制造业升级"为主题,围绕"战略转型与组织变革""国际竞争与制造业转型升级""企业社会责任与公司治理""战略管理教学与学术研究导向"等专题进行了深入的学术交流。本次会议取得的重要学术成果主要有:(1)当前中国企业的经营环境发生了根本性的变化,急需探索战略转型和组织变革。应更多关注商业机会、商业模式、价值创造、创业与企业家精神,实现价值创造从产品主导逻辑向服务主导逻辑转变;应当重视互联网赋能和组织惯例重构,构建用户、技术、数据和平台的新组合;应当以适当方式建立和发展社会资本,加快推进双元创新;应当重组传统垂直式产业价值链,获取并提高网络效应,推动孵化型裂变创业。(2)中国制造业在国际竞争中普遍面临着许多劣势,应该通过创新性的制度和路径设计,来消除"合法性"的障碍;民营企业要取得较好的并购效应,必须克服所有权劣势,在技术水平、自有品牌、管理能力都相对较低的情况下,克服文化冲突与制度障碍;CEO要敢于尝试和创新,应对标的企业的估值风险和控制权转移风险,为股东创造财富。(3)企业宗旨、社会责任和公司治理是企业变革、转型、升级过程中不可回避的战略问题。企业应自觉地坚持诚信分享的合作理念,把对合作伙伴的社会责任作为企业可持续发展的战略性选择,通过满足利益相关者的需求和履行社会责任来提高企业声誉;既要注重自身吸收能力,也要平衡好市场与政府的关系,有效促进商业模式创新。(4)中国战略管理学者要在世界范围内有所贡献,就应当秉承学术自主的意识与原则,对最新的实践保持高度的敏感性,教学与科研并重,不断扩展理论视域,不断创新研究方法,持续提高战略管理研究的能力和水平;学术期刊应紧紧抓住现实问题、重大理论问题、前沿问题和热点问题,与广大学者专家一起打造良好的学术生态。

摘要：基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。

摘要：近年来,随着人们经济收入的持续提升,艺术逐渐走进了人们生活、工作的各个方面,成为满足情绪价值的重要产物。与此同时,面对竞争激烈的复杂环境,如何更好地实现对艺术品牌的管理,成为艺术发展的重要话题。文章基于当前艺术战略转型的大背景,总结艺术品牌管理存在的问题,提出相应的管理策略,助力艺术品牌管理效能提升,保障艺术品牌在市场中的竞争力。

摘要：依据企业战略转型理论,采用多元回归数理统计方法,对2008—2015年间安踏、特步、匹克、361°4家体育用品上市公司产品战略转型的影响因素与企业经营绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明:毛利率对体育用品上市公司的经营绩效水平具有显著的正向作用;产品研发投入比、广告及宣传投入比、存货周转率对改善体育用品上市公司的绩效水平具有正向作用,但作用不显著;主营业务贡献率对体育用品上市公司的绩效水平具有显著的负向作用。根据研究,分析了4家体育用品上市公司在产品研发投入、产品组合结构以及产品运营效率等方面存在的问题,并据此提出未来体育用品企业产品战略转型的方向与对策。旨在为未来中国体育用品企业产品转型升级以及战略转型提供理论依据和有参考价值的建议。