摘要：“建设某国际影视文化创新中心”是浙江省委对某影视文化发展的期许,而如何融合发展成为某影视文旅产业近年来的重点工作及关键任务。但由于牵涉的企业及业务众多、员工队伍体量庞大、各方管理理念大相径庭等因素,从顶层设计到管理细项都面临着全新的困难与挑战。本文从战略重组视角出发,以某影视城为例,尝试剖析融合管理问题的现状及背后的本质原因,系统化探索解决思路与策略,希望为影视文旅融合管理提供有益的路径建议。

摘要：分析战略重组煤炭企业加强集团管控的必要性,分析重组煤炭企业在集团管控中面临的企业规模倍增、业务板块高度重叠、管理层级大幅增加、管理模式不统一等一系列挑战,梳理了典型重组煤炭企业加强集团管控的措施,提出财务管控、战略管控、运营管控、混合管控4种集团管控模式,提出战略重组煤炭企业加强集团管控应采取的措施及对策建议。

摘要：中信环境投资集团有限公司(以下简称“中信环境”)是中信集团在生态环保领域唯一的投资建设运营平台。2022年7月,中信集团对原中信环境和中信工程实施战略重组,2022年10月完成整合,2023年3月正式进入全面运营阶段。整合后的新中信环境与中信工程采用“两块牌子、一套班子”的架构运行,具有环保领域全产业链的综合服务能力和突出的核心技术优势,致力于成为中信集团在ESG领域的亮丽名片。

摘要：在相继错过了移动设备崛起,以及AI芯片爆发两大潮流后,英特尔从3年前开始酝酿一次投入高达千亿美元的“豪赌”,力图重新整合芯片设计、制造上下游,重拾荣光。但巨额的投入、超长的回报期,已让华尔街失去耐心。英特尔正在遭遇近20年来的最大麻烦。3年前,在先后“折戟”移动芯片和AI芯片后,英特尔痛定思痛,选出了颇具“技术极客”气质的帕特·基辛格出任新CEO。很快,基辛格向市场抛出了一份“激进”的千亿级别战略重组计划,力图重拾英特尔的芯片制造荣光。

摘要：党的十五大报告中明确指出,把国企改革同改组、改造、加强管理结合起来.要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组.以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团.上述论断则是我国经济体制改革总体设计上为下一步国有经济改革制订的战略性安排举措.

摘要：2003年7月，郑州卷娴厂与漯河卷烟厂实施战略重组，组建郑州卷烟总厂、厂址位于陇海路与紫荆山路交汇处，属于城市主于道，故厂区环境设计应以体现企业文化为重点。反映企业特色，住现有基础上进行调整和改进。

摘要：很多人可能对西安交通大学苏州附属初级中学还不是很熟悉,实际上,这是一所原星洲学校初中部和园区十中于2018年战略重组后的老牌新校。“在重组之前,两所学校在足球、航海模型、木刻艺术等方面的特色教育就都进行得很好,重组后更是整合了优质资源,在师资保障力、品牌影响力上都更上了一个台阶。”西附初中副校长杨旭如是说。

摘要：随着腾讯公司高调宣布将进行第三次战略重组，中国科技公司们应对云和AI时代需要的一系列变革浮出水面。

摘要：贵州省国资委党委高度重视国企党建工作,坚持髙位推动,强化顶层设计,以党的建设新成效推动国有经济高质量发展,为全省经济社会持续健康发展作出了积极贡献。2019年贵州省国资委28家监管企业主要指标稳步增长、战略重组深人推进、债务风险有效化解、国企党建规范提升,总体实现了高质量发展,全年实现营业收人4234.2亿元,同比增长9.4%。