摘要：战略预算管理将价值增值观念贯穿于企业活动的每一个环节,实现了预算管理的全过程互动、财务指标与非财务指标以及内部评价与市场评价的结合。企业必须结合新兴的管理工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架。

摘要：预算管理是优化配置高等学校资源的重要手段,预算管理的好坏直接影响到高等学校各项资金的使用效益。高等学校构建战略预算管理模式必须从自身战略目标出发,坚持从静态和动态两方面进行设计,实现预算决策、预算监督、预算执行和预算评价的功能。构建高等学校战略预算管理模式必须建立相应的组织结构,加强全过程控制,倡导员工共同参与,注意统筹协同部门之间的利益。

摘要：构建基于财务风险防范的战略预算管理体系是企业预算管理适应全球化发展以及应对全球金融危机的需要,是提高资金使用效率和提升企业竞争优势的需要,是有效防范财务风险和促进我国企业改革与发展的需要。企业必须全面树立基于财务风险防范的战略预算管理理念,切实防范财务风险及其危害性。

摘要：战略预算管理作为企业战略的有力和有效的实施工具,有利于企业战略目标的实现。本文以A房地产公司为基础,运用战略预算管理理论和案例分析法,分析了A房地产公司战略预算管理的优缺点,从而试图引入BSC以改进A公司战略预算管理体系,以期抛砖引玉。

摘要：战略预算管理将价值增值观念贯穿于企业活动的每一个环节,实现了预算管理的全过程互动、财务指标与非财务指标以及内部评价与市场评价的结合。企业必须结合新兴的管理工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架。本文试图探讨这个问题。

摘要：预算管理数字化是企业财务数字化转型的重要内容和实现高质量发展的关键手段。G集团针对传统预算管理存在的难点问题,在梳理现有数字系统和资源的基础上顶层设计预算数字化平台建设框架,通过划分责任中心进一步明确管控深度、建立内部市场及转移定价机制、规范预算编制流程、自动化预算控制等举措实现预算编制、执行控制、考核评价、分析全流程数字化,同时强化战略对预算的指导作用,从而优化资源配置,更好地平衡社会效益与经济效益。