摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。因此,如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本文对杭州伟华房地产公司人力资源、员工薪酬的现状进行分析,通过对现状的详细描述,找出杭州伟华房地产公司员工薪酬管理中的不足,在此基础上,提出员工薪酬管理改进的策略建议。

摘要：房地产公司的风险控制点是现金流。现在很少有房地产公司是因为利润低而破产的，大部分破产的公司是因为资金链断裂。所以在对房地产公司进行全面预算管理时，就应以资金预算的平衡为核心来进行。而为了实现实时控制资金的平衡，就要求设计一套以收付实现制为基础的预算体系来支持房地产公司的运作，但收付实现制又难以做到收入与成本费用的配比。因此，笔者根据房地产公司的运作多以项目为中心的特点，

摘要：房地产行业对于经济运行的支撑作用日益凸显,同时对众多相关行业的发展也起到越来越大的带动作用。房地产行业业务复杂,涉及税务的业务也非常多,税种较多,税负较重。其中土地增值税自开征以来,构成了房地产企业税收的重要组成部分,对土地增值税的税收筹划研究有助于从企业内部的财务管理中挖掘潜力,提高企业财务管理水平。本文以X房地产公司土地增值税税收筹划研究为例,目的在于借助X公司土地增值税税收筹划操作的讨论,设计其税收筹划措施,以达到帮助企业减税的目的,并为房地产行业税收筹划方面的工作提供一些思路和想法。

摘要：随着房地产业的迅猛发展,房地产公司大量涌现。作为房屋开发建设单位,房地产公司在企业管理、房屋建设、房屋销售以及物业管理中形成了大量的行政管理(人事、劳资、后勤)、经营管理(经营决策、计划、统计、财务、销售)、技术管理(工程、信息系统、项目管理)、物业管理、广告宣传以及电子、声像等内容的档案[1]。

摘要：工程设计是房地产工程项目的第一步,也是房地产公司进行控制建筑工程成本最重要的阶段,建筑工程设计费用是建设工程全部寿命费用的重要组成部分。文章对建筑工程设计阶段设计过程中需要考虑、控制的要点进行了分析。

摘要：本文通过分析SH房地产公司薪酬体系存在的问题,对其薪酬体系进行了再设计,提出基本工资+佣金+项目奖金的模式、分层分类分销售阶段的薪酬体系。所谓分类,是指把房地产销售人员分为一线销售人员与销售管理人员;分层是指把房地产销售一线人员分为初级销售人员、中级销售人员、高级销售人员等;分销售阶段是指把房地产销售分为预开盘、集中销售和尾盘销售阶段。房地产销售与其他产品的销售是不一样的,其销售的进程是分阶段的,不同阶段销售的难易程度有所不同,因此采取的薪酬方案也应该有所不同,而这正是很多房地产企业所忽视的。

摘要：我国经济的快速发展加快了城镇化的进程,使我国的房地产业得到了快速的发展。但就我国当前房地产行业的发展现状来看,其发展过程受到了各式各样因素的干扰,而这些影响因素多表现在房地产行业的设计管理上,极容易出现诸如管理过程不规范以及随意散漫的情况,所以这些不利于房地产行业发展的情况亟待解决,以便促进我国房地产行业的发展,进而更加适应我国当前的房地产发展趋势。文章将对房地产公司在设计管理过程中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,改善设计管理的模式以达到促进我国房地产公司发展的目的。

摘要：在社会经济高速发展的背景下,房地产行业获得了极大的发展空间,因为房地产企业拥有良好的发展前景,吸引众多资本家参与其中,致使房地产市场竞争日益加剧。房地产企业在当下行业竞争日渐激烈的环境下,必须不断提升自身的核心竞争能力,关注自身管理工作,优化企业资质,重视设计管理,并针对设计领域出现的问题进行修正,提升房地产公司的设计管理水平,对房地产行业持续健康的发展至关重要,以下将针对房地产公司在设计管理期间存在的问题,提出解决建议。

摘要：从可行性研究、设计、审图与设计的完善、招标文件与合同的编制等方面介绍了房地产公司造价人员如何做好造价控制,指出房地产公司造价人员只有采取全员、全过程、全方位的管理原则,才能有效控制工程造价,使房地产公司获得利润。

摘要：江西Y房地产开发有限公司在S市某区开发YJ房地产项目（YJ在本文指代其房地产项目名称，下同），2013年4月上旬，Y公司委托C公司为其创意、策划、设计、制作YJ“迪士尼主题乐园”以提高房地产项目的知名度。按合同约定，