摘要：企业绩效评价关系到多方面的利益,要评价经营者对所有者利益忠诚与否并衡量企业经营状况好坏,科学合理的绩效评价标准责无旁贷。绩效评价在我国起步较晚,目前,业内采用的评价标准不尽合理。如何引入绩效管理理念,搭建符合企业自身特点的切实有效的绩效管理体系,使绩效管理真正能够发挥其应有的作用,是目前我国企业实践工作中的一个重点、热点,更是一个难点。思,而后行。企业需要先设计一套切实可行的评价体系,而后要将绩效管理落于实处。来自企业从事多年管理工作的亲历者,将专业的理论与实践经验相结合,为我们提供了设计思路;而国外实业界的咨询专家为绩效管理的执行,给出了实操建议。

摘要：传统的基于企业外显业绩指标的经理人薪酬激励机制有着自身难以克服的缺陷。创新的 EVA 概念更加准确地反映了企业的真实经营状况,在此基础上通过合理的激励性薪酬计量和薪酬形式设计,能够有效克服传统激励机制的缺陷,使得经理人和所有者利益相一致。但同时必须注意,EVA 激励机制的成功必须具备一定的条件。

摘要：什么是财务总监，理论界尚没有统一的认识。在不同企业，财务总监扮演着不同的角色，履行不同的职责。大体上分为两类：一是监督型财务总监，与财务经理或总会计师平行设置，代表所有者利益对企业运行状况进行监督。某种意义上可称为总审计师。二是财务负责人型财务总监，除了性质上仍代表所有者利益外，在工作方式上与财务经理、总会计师并无明显区别。但无论是以哪种方式工作的财务总监，其重要任务是进行企业内部会计制度设计。

摘要：深化改革产权结构，进一步明晰产权关系。农信社股权比较分散、单一，基本上未建立规范的法人治理结构，还属粗放式的经营管理。同时，农信社的股权结构由内部人安排和主导，有内部人设计、分配现在和未来的股权，个别地区还出现经营者安排、侵占所有者利益的情况。这些问题一直不能得到很好的解决，导致社员对农信社关切度不高，法人治理不落实，根源就在于模糊的产权制度。因此，农信社要大胆改革和创新产权制度，按照东部、中部、西部地区不同地域、不同情况实施不同产权制度模式，改革思路和步骤可以放在新农村建设的格局下考虑，