摘要：企业的经营和管理是一体的.有什么样的经营模式,就要求有什么样的管理方式与之相适应.适应市场经济和商业化经营发展的需要,农业银行确立了"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营思路,与此相适应,农业银行的管理方式也必须进行改革.扁平化改革作为农行管理方式改革的一个重要目标,其意义和必要性已经得到充分重视,但是有关改革的具体细节还需要进一步探讨.

摘要：建设沿海经济社会发展强省离不开高校教学质量的提高,而高校内部管理体制的改革和扁平化管理模式的创新又是重中之重。实行扁平化管理有利于完善学科布局、有利于培养高素质人才以及科技创新。高校实行扁平化管理的设计方案是:精简机构,实行校、院、系三级建制,根据高校学术属性和行政属性确定相应的组织机构以及对学术权力和行政权力进行均衡配置。

摘要：当前,国有企业主要遵循“以人为本”理念开展管理工作,管理科学已朝着管理艺术方向发展。人力资源管理将用沟通、宽容、授权等手段增强员工的满意度,获取员工信任,实施员工自我管理。新形势下,国企面临着极为激烈的市场竞争,人才的竞争为主要竞争内容。在国有企业人力资源中用扁平化管理创新管理,可以推动企业由传统管理转变为现代管理,增强企业的竞争力,为企业的可持续成长奠定坚实的基础。对此,本文主要对扁平化管理在国企人力资源管理中的应用进行了探讨,以供参考。

摘要："纵能到边、横能到底"的级部扁平化管理虽然提高了学校管理效率,但是,也给学校管理带来了新的课题。学校部门与级部之间在行政、教学、后勤等诸多功能上存在着一定的重叠,由此带来学校部门与级部之间的矛盾与博弈。如何有效地解决二者之间的矛盾,对校长而言既是技术,也是艺术。

摘要：图书馆实施扁平化管理的措施主要是:结合实际情况,树立组织改革的理念,构建创新型学习组织,加强制度化建设,建设计算机网络平台,并要求决策者从根本上理解和把握扁平化管理思想的内涵和对改革进程施加有效的影响和控制,构建协作型团队,实现真正的人本管理.

摘要：从我国公安机关的现状来看,其组织结构的设计及权力、职责的配置尚不尽科学,效率低下、行政成本过高的情况还未能得到根本性的解决。面对全面建设小康社会和全力维护战略机遇期的国家安全和社会稳定的新形势的挑战,公安机关必须用科学的发展观研究探索公安队伍建设的内在规律,以公安队伍正规化建设为切入点和突破口,全面开创队伍建设和公安工作的新局面。为此,在警察管理中引入扁平化管理理论,通过将扁平化组织结构与公安机关传统组织结构进行比较分析,并借鉴吉林省辽源市公安局组织结构改革中成功的实践经验,可看出应从转变警察职能、减少警察管理层次、扩大警察管理幅度等三方面探讨新时期我国公安机关组织结构改革的新思路。

摘要：一、值得商榷的商业银行扁平化管理模式定位问题(一)选择怎么样的内部管理体制,需要从整体价值取向上考虑.目前选择扁平化这种管理模式是国有商业银行组织结构和控制方式变革的内在要求.近十年来,农业银行组织结构正在发生革命性变化.一是内部机构设计行政化色彩逐渐淡化.总行、分行职能部门的设置由按业务种类设置转变为按客户种类设.同时经营理念也发生变化,管理行加大了对基层行服务的功能.二是管理体制发生变化.撤销一级分行所在地的二级分行,成立一级分行营业部,同时将地市二级分行合并.分行营业部的成立标志着农业银行经营行为发生了变化.其次,推行扁平化管理模式的目的在于精简管理层次,提高对市场的反映能力.农业银行高耸型的组织架构存在管理层次过多的弊端,仍然保留着总行、一级分行、二级分行和县支行四个管理层级.层级过多,管理人员比重过大;内部机构设置过于细化,办事效率低且存在条块分割状态.因此农业银行实施扁平化改革的战略构想应从一级法人角度考虑,不要局限于分支机构,不仅对下进行改革,撤并基层网点,强化县支行的服务职能,更需要从上改革,从总分行入手,调整它们的管理职能.

摘要：一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,而扁平化财务管理模式是这个整体框架的一部分 ,是实现扁平化管理最终目标的具体的一项重要手段和内容。二、现代集团企业管理模式的发展趋势及其扁平化管理模式的优势随着高科技信息技术和计算机网络在生产经营等各个领域中的广泛应用和渗透 ,企业信息的加工处理、收集和经营控制手段的现代化 ,金字塔似的传统层级组织结构正向少层次、扁平式的组织结构演进 ,从大中型现代企业和国际大银行管理组织结构创新的基本趋势来看 ,外形扁平化已成为组织创新的最重要的一项内容 ,而受到越来越多的企业高层管理人士的重视。扁平化管理模式由于层次少...

摘要：传统的层次化管理具有层级分明、职责清晰、工作流程严格等特点,来源于对军队管理体系的模仿,被普遍运用于政府机构、生产制造等各个领域;随着组织的规模越来越大,管理者与被管理者的关系随之复杂化,而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的,当直接管理的下属人数超过某个限度时,必须增加一个管理层次。随着层次的增多,由于各层之间乃至同一层次的工作人员对信息重要性的认知程度、工作习惯等客观差异,容易导致信息传递及时性的降低;因为相关人员的成长背景、工作经历、知识背景、理解能力等存在客观差异,很容易导致信息在交互的过程中发生"变形",影响信息交互的准确性;再次,在实际工作中非"面对面"的情况下,上级部署的任务对于下级是否能真实的完成,完成质量如何等,如果不能建立便捷的信息交互机制,很难进行监管。针对此类问题,OA(office automation,办公自动化)系统曾经被大面积地采用,但是实践证明,大多数OA只是把传统的层次化管理简单地移植到互联网上,层层汇报、层层审批、层层传阅等客观问题仍然存在,有些部门不管事情多紧急,不管是否要变通,OA系统通不过,一切免谈,加剧了部门官僚现象的发生。与之同时,微信、QQ等即时通讯工具,由于其表现内容的图文并茂(富媒体性)、自主编辑和表达内容(自媒体性)、现场感强、随时能发布(跨时空维度),以及能够让内容即刻抵达受众(点对点、点对面)等主要特征,成为人们日常通联的主要平台,也是承载思想、传递业务、交流工作等的大数据平台,所以,很多单位、部门或个人,已经习惯于在微信和QQ等即时通讯平台上处理工作事务。这种现象实际上蕴藏着很大的风险,主要原因在于:1)平台上产生的数据均被第三方(腾讯等公司)拿走,单位的业务内容成为存放在他人服务器上的数据资源,单位的隐私存在极大的泄露风险,同时,由于数据不在自己手中,单位很难去开采数据资源,挖掘其成为驱动业务、驱动管理的数据潜力;2)微信、QQ等属于社交平台,社会关系复杂、平台内容繁荣多样,业务信息很容易被有意或无意地传播或泄露出去,既影响单位形象,又可能造成负面的经济和社会影响;3)由于平台既有的特征,重要业务信息很容易被稀释,例如,同一群里不同领导发布的任务、业务指导等重要信息,很容易形成相互交叉,导致业务讨论线索混乱,难以形成条理清晰、内容完整、指向明确的信息专题。针对以上问题,以提升管理效能为核心面向,以数据为核心资产,从提升单位内部的信息交互能力和效率出发,设计并研发一种支持业务数据自有和自主分析,依托移动互联网的扁平化管理平台。平台具有专用的数据采集端、发布端、整理和分析后台,在提升了信息交互的及时性、现场性、富媒体和跨时空维度的同时,也能够对数据进行梳理、挖掘和提炼,形成业务进度的追踪与客观分析;同时,为了提升该平台的针对性和实用性,结合张承高速承德段管理处的实际需求,将平台投入应用,并经历了两年多的完善升级,实践证明,平台为管理处发现热点、捕获问题、监控全局等提供了有力的支持,有效提高了全员的凝聚力、战斗力和向心力,有效提高了管理效率。研究结果可为相关单位或研究者在层次化组织机构中实现扁平化信息交互和管理提供借鉴。

摘要：文章主要对山东济菏高速公路的监控调度中心扁平化管理的综合业务进行研究。监控调度中心可以直接面向业务,具体负责实施交通流量和交通运行监视,对关键路段实施交通适时控制,及时发现各种异常情况,协调联动相关部门并下发指令。通过对监控调度中心扁平化管理的综合业务进行透彻的分析,以实现高速公路经营业务管理的系统化和规范化。