摘要：目的通过医院信息系统、麻醉信息管理系统等系统平台,建立基于个人数字助理(personal digital assistant,PDA)的手术室移动护理信息系统,实现手术室移动信息管理及手术室内外数据共享,以规范护理行为、保障患者安全和提高工作效率。方法依据手术室管理规范、手术工作程序和内容,建立包括手术患者交接、手术核查、物品清点、手术医嘱、灭菌物品管理、专科护理和集成平台7个功能模块的手术室移动护理信息系统,护士可随时利用PDA对信息数据进行处理。结果通过手术室移动信息系统的建设和管理,规范了医嘱用药、术中物品清点,以及灭菌手术器械包动态管理和质量追溯。结论手术室移动信息系统的建立提高了工作效率,促进了手术室数字化建设和发展。

摘要：目的探讨多信息系统协作网络的设计方案及临床实践效果。方法通过设计开发手机APP端移动办公系统、考勤及工作量计算系统与在原有基础上升级的医院信息系统、人力资源系统及手术麻醉信息系统实现多信息系统协作网络,实现了多系统协同、多数据共享及处理应用。协作网络以内网作为主要使用平台、手术麻醉系统为主要使用系统,与医院信息系统、临床信息系统、APP端移动办公系统、指纹考勤及工时自动计算系统等系统高度集成;包括4个主要模块,即智能排班系统模块、手术麻醉系统同步模块、考勤及工时计算模块和移动办公APP模块。比较协作网络运行前后工作时间占比、护士对信息系统的满意度。结果使用协作网络后,单位时间手术量从(18.25±5.58)台/h上升到(18.64±4.99)台/h(t=2.652,P=0.008);非手术时间占比从42.37%下降到28.78%(χ~2=152.211,P=0.035);护士对信息系统的满意度高于使用前(Z=12.110,P=0.001)。结论协作网络的应用优化了人力资源配置,提高了护理工作的质量、效率及护士的满意度。

摘要：针对当前环境下有限的医疗资源存在配置不均衡、不合理的情况,各大医院并没有一套完善的手术资源分配体系和资源分配平台。本项目以手术资源分配和手术资源管理平台搭建为重点研究问题,开展对手术资源分配建模、人工智能算法设计、系统平台搭建的研究,系统考虑医联体外科手术中各部门医疗资源调度的特点和资源种类,结合手术过程中产生的随机因素,建立基于不同场景的手术资源调度模型。通过临床数据系统与运营管理系统的互联互通,获取当前医疗资源状态信息和临床诊疗数据,提供正向反馈的手术资源分配解决方案,并作用于手术资源调度管理平台,满足各级医院的特定需求,合理分配资源,实现医联体分院区、分部门、分角色的资源分配方案,为医院分配手术资源提供精细化的决策依据,对提高医联体医疗资源利用率、患者收治能力、增强运营水平、改善医院管理运行状况有着重要意义。

摘要：目的实现手术室绩效薪酬多劳多得、优绩优酬、公平透明的长效机制。方法基于以资源为基础的相对价值比率(resource based relative value scale,RBRVS),建立以工作量核算为基础、多维度综合评价为手段的绩效评价体系并实施。结果手术时间从占比57.63%提高到71.22%(P<0.05);非手术工作时间从占比42.37%降至28.78%(P<0.05)。结论改进后的绩效评价体系有利于调动护士的工作积极性,提高其工作效率;实现客观的数据采集,减少二次分配,确保公开透明;体现加班劳动价值,指标设计更加科学。

摘要：设计和应用院内物流管理系统,对手术耗材采用定数和标准手术耗材套包2种管理方法 ,实行手术耗材定数包装、及时配送、库存可视监控、全程信息追溯的信息化管理,降低了手术室耗材管理的劳动成本、库存成本和人力成本,提高了手术室耗材管理质量与运营效率。

摘要：手术管理是外科医疗质量管理的核心内容。作者介绍复旦大学附属儿科医院为加强手术麻醉管理,通过信息化建设、流程再造,从围术期患者转运、交接、用药、安全核查、术中护理等环节进行全流程信息支持下的手术麻醉信息系统设计。通过信息化的手术麻醉系统建设,从信息的角度实现了手术室内外医院信息系统的互联互通,有效提高了手术室内相关工作的安全性和便捷性,实现了重要环节的监管,降低了手术相关环节的差错风险,保障了患者安全。

摘要：目的建立手术室植入类高值耗材的标准化、可追溯管理流程。方法设计并使用基于信息化的条形码管理流程,比较实施前后的效果。结果降低了植入类高值耗材信息记录、条码粘贴、收费等错误的发生率,差异具有统计学意义(P<0.05);同时,提升了高值耗材的可追溯率、不良事件上报率、患者满意度,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论手术室植入类高值耗材全程监管流程的建立和使用,保障了医疗安全和医疗质量,提高了医院的管理水平。