摘要：本文就如何应用TRIBON设计系统，扩大舾装托盘范围，逐步完善外舾装托盘管理，进行了深入探讨。

摘要：本文在深化生产设计、开拓舱室托盘管理的过程中，积极开展QC活动，努力扩大72000t成品油轮舱室托盘管理。

摘要：针对国内造船企业强化托盘管理，改善托盘的设计和管理等进行研究。从托盘管理的基本原理出发，分析托盘管理过程中存在的问题，提出相应的改善措施。进一步针对托盘集配管理过程中的重点和难点问题，提出了托盘集配管理过程优化模型，并进行了阐述。研究表明改善托盘设计和管理能有效促进现代造船模式的实现。

摘要：文中简述了托盘和托盘管理的概念、意义、指出托盘管理的误区、关键点和基本要求,为船厂有效实施托盘管理提供一些最基本的参考建议。

摘要：一、日本 IHI 公司造船管理模式的引入:1985年,我国的改革开放政策使我厂有机会走出国门,认识当今世界具有代表性的日本造船。我厂与日本石川岛播磨重工业株式会社(IHI)的第一次为期五年的造船技术合作(1985—1990年),开始了我厂改变过去传统的造船管理模式。

摘要：针对国内造船企业强化托盘管理、改善托盘的设计和管理等进行研究。从托盘管理的基本原理出发,分析托盘管理过程中存在的问题,提出相应的改善措施。进一步针对托盘集配管理过程中的重点和难点问题,提出了托盘集配管理过程优化模型,并进行了阐述。研究表明改善托盘设计和管理能有效促进现代造船模式的实现。

摘要：基于托盘管理的手段,应用设施布置的优化数学模型,以设施间最小物料搬运费用、成本效益、时间效益、质量效益、"零库存"、"零缺陷"为目标,结合某船厂管子加工车间的平面布置方案,分析托盘管理在设施布局规划中的作用,讨论不同的设施布置对生产物流系统的影响;利用设施布置的目标函数,对优化前后的设计方案进行比较,使得车间物流顺畅、运输路线最短、缩短生产周期、降低生产费用和减少不必要的投资,来确定企业生产物流系统平面布置的最优方案。

摘要：造船生产设计,就是将设计、工艺和管理融为一体,结合工厂的生产设施、建造工艺和管理体制所进行的设计。生产设计在图面上进行了工艺性深化,提供了切合实际的作业信息,方便了施工,也有利于生产管理。推进生产设计,为变革设计和建造方法创造了前提条件,将按专业和系统进行的传统设计,转化为按区域设绘舾装综合布置图,并在此基础上,