摘要：“天下之事，分合交替，分久必合，合久必分”。在韩立光看来，广告公司也在经历这样的一个过程。20年前的广告公司，五脏俱全，集市场调研、创意、媒介策略等职能于一身；随着广告业的发展和跨国广告公司规模的不断扩大，广告集团逐渐将原有公司媒介部、市场调研部等独立出来组建成专业服务公司，

摘要：执行董事既在管理层承担战略实施的重任,同时参与董事会决策、履行法律赋予的董事职责和义务。董事身份的职责共性和管理层内部动机异质性,使得认识执行董事的双重身份及治理作用尤为重要。本文实证检验执行董事双重身份对公司研发活动盈余管理的影响,研究发现:执行董事占管理层的比例越高,越能抑制损害公司长期价值的研发活动盈余管理。其作用机制在于:执行董事出于对董事身份及职责的认同,非CEO执行董事出于对自身职业生涯的考虑,会更加注重公司长期价值,有效抑制CEO主导的短视机会主义行为。这一结论对重新认识执行董事的职能履行和董事会构成有重要的启发意义。

摘要：本文以2006年1月1日—2021年12月31日公布股权激励计划草案的A股上市公司为样本,基于“委托-监督-代理”的三层代理框架,从执行董事获授权益的视角实证检验我国上市公司股权激励工具选择的自利性问题。研究发现:股权激励中执行董事获授比例越大,公司越倾向于选择折价力度大、获利水平高的限制性股票作为激励工具,且当被激励董事干预股权激励设计的能力更高、动机更强时,上述作用更为显著。提高董事会及薪酬委员会的独立性,强化机构投资者和审计师的监督有助于约束执行董事参与股权激励设计时的机会主义行为。进一步分析发现,当执行董事成为激励重心时,公司采用的限制性股票授予时折价程度更大、限售期数更短、解锁期数更少、业绩条件更加宽松,即方案细节更具有福利性质;被激励董事出于自利动机选用的限制性股票方案不能促进企业绩效及企业价值的提升,未发挥应有的治理作用。本文的研究发现不仅丰富了股权激励工具选择动因的相关文献,而且对于进一步完善股权激励管理制度,避免“治理工具”沦为内部人“牟利工具”,具有重要的政策意义。

摘要：3月28日,中国广告2024年青年创想计划的序幕在华东师范大学设计学院正式拉开。中国广告青年创想计划以“触达青年激发青年成就青年荣耀青年”为宗旨,既是年轻人的锻炼、成长平台,也是行业人才的孵化、输送平台,更是促进多方破圈交流、产学研创新融合的聚合平台。在知行合一中,联动各方之力,优化对接机制,为社会和行业贡献可持续的“人才力”。

摘要：电通广告是国际大型广告集团，其在品牌传播上所取得的成就为世人瞩目，在中国也成功地实现了本土化动作。日本电通总部执行董事镜明在国际广告业界具有很高的声望，并对中国广告业发展长期关注，做好特殊的贡献。

摘要：“可持续发展”早已不是一个新鲜的话题。在品牌建设领域,传统意义上的“可持续”,意味着寻找一种长期价值。而创意代理商的使命,就是协助客户做到活力永葆,基业长青。随着资源短缺和工业污染成为有目共睹的现实,越来越多的品牌和消费者都开始思考,如何更加珍惜资源,以及在追求经济效益增长的同时,如何避免对地球未来子孙的生计产生负面影响。

摘要：莫丽燕商媒(中国)广告有限公司执行董事。有二十余年从政生涯。曾在中共中央纪律检查委员会、国内贸易部、中国物资贸易总公司等政府部门担任高级职务,北京大学光华管理学院EMBA。曾任通成集团大陆区营运总裁、北京地铁通成广告公司总经理、北京通成公交广告公司董事长、总经理。2006年加盟商媒(中国)广告有限公司担任执行董事一职。2004年被评为“中国广告业年度人物”之“十大广告公司经理人”。

摘要：在当今，行业的竞争非常激烈，任何一种技术、工艺、商业模式的创新都可能在很短的时间内为竞争对手所知晓和模仿，要想始终领先对手，惟一的方法就是不断创新。创造力是无法模仿的，基于创造力的创意活动正是符合竞争激烈的这种规则。在以知识为创造价值、创造财富的经济时代，以创造力、才华、技能为基质，以文化产品为主要载体的创意产业不仅是经济活动中的生力军，同时也是所有产业发展的源泉。

摘要：近年来，随着我国市场经济的发展，中国已经跃居为全球第二大经济体。市场经济本质上是竞争的市场营销经济，市场营销成为引领中国经济发展的引擎。加快带动了我国企业融入全球经济发展的大潮。与此同时，世界各种先进的营销方式和营销理念对中国传统的经济模式和企业经营，都形成了巨大的冲击。在这一背景下，

摘要：现在市场上很少会出现电影品质好，但营销不好，最后影片依然获得市场成功的情况。