摘要：对广西16家大中型公立医院调研后发现,在新《医院财务制度》执行过程中,预算管理的执行效果普遍不理想,存在诸多管理盲区和难点。笔者就此谈谈自己的看法。一、广西公立医院预算管理现状及存在问题1.预算管理现状广西公立医院目前的预算管理仅停留在为了向上级部门报预算的层面,或者是为了向职代会报告而做,仍然处于一种粗放式的收入预算和不全面的归口支出预算,基本由财务部门一手包办。预算编制方法单一,信息化程度低,

摘要：一、电力勘察设计单位预算管理的问题(一)模式上的错位目前电力勘察设计单位所采取的预算管理模式与其他电力企业有一定的类同性,这也是行业内部长期以来形成的管理经验和方法。但电力设计院与一般的电网、发电企业在经营特点上有着较大的区别,即电力勘察设计单位主要是以项目为核心。1.业务的独特性和非常规性可以看出,电力勘察设计单位的业务都是一次性、独立的业务,一旦设计完成,项目就告终结。这和电网、发电企业常规性的、经常性的发电、电力输送服务等有着本质的差别。

摘要：成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，减少浪费，同时成本控制已经成为抵抗经济环境逆转，改善职工待遇等压力的有效手段。成本控制是企业发展的基础，只有成本低了，才能巩固经营基础，才有力量创新产品设计，提高服务质量，设计企业更应该进行成本控制，减少工程建设过程资金的损耗。

摘要：成本控制是企业增加盈利的根本途径,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,减少浪费,同时成本控制已经成为抵抗经济环境逆转,改善职工待遇等压力的有效手段。成本控制是企业发展的基础,只有成本低了,才能巩固经营基础,才有力量创新产品设计,提高服务质量,设计企业更应该进行成本控制,减少工程建设过程资金的损耗。

摘要：全面预算是管理工具也是系统的管理方法和管理机制.它通过计划、组织、控制和协调企业人、财、物等各项资源落实经营战略方针实现企业价值最大化即股东权益最大化对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用.全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员包括公司所有的业务部门与职能部门概言之全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现是现代财务管理的重要标志.