摘要：近年来,化工工程EPC总承包项目日益增多,进入该行业的人员也开始逐渐增加,项目内部各种关系逐渐复杂且多样化,对工程项目的整体实施提出了非常高的要求。设计阶段是EPC项目最先开展的工作,也是项目进度控制的关键,合理的设计方案及设计规划往往能达到控制项目整体进度,乃至节约项目费用的目的。通过分析EPC总承包设计管理影响因素,针对化工项目EPC总承包设计管理中存在的问题,对化工项目承包EPC项目总承包模式指导下施工的组织设计与管理进行深入探讨,有助于确保工程项目建设的顺利实施。

摘要：文中结合莆田市某EPC项目的设计管理情况,针对施工进行分析,讨论在施工过程中主体承包商如何做好EPC项目的设计控制。

摘要：随着我国社会经济的飞速发展,建筑产品项目工程也逐渐增多,企业工程项目承包模式被广泛推广应用。此种模式总承包方对企业工程项目的整体设计、采购以及施工建设进行统筹安排与规划管理,能够大大的提高整体的工程质量以及工程施工效率,但同时这也对承包商提出了巨大挑战,拥有更好的运营能力和项目管理能力才能取胜,因此,下文我们主要探讨研究建筑企业工程项目承包管理的应用策略。

摘要：为提高项目管理质量,促进EPC承包管理模式在建筑施工项目中的应用适应性,开展EPC承包条件下业主项目管理模式研究。以安徽居巢经济开发区在建的“孵化-产业”双创平台——中科智城项目EPC总承包项目为例,在明确EPC特点及EPC承包条件下业主项目管理模式利与弊的基础上,通过EPC总承包管理框架设计、EPC承包条件下业主管理模式构建,从进度管理和质量管理进行重点优化设计,从业主角度提出一种全新的管理模式。该模型在具体项目中具有极高可行性,且能为业主方管理效益的提升提供促进作用。

摘要：以设计为主体的工程项目总承包是我国建筑业管理体制的一项改革,其特点是以设计单位为基础,联合设备材料采购、检验、施工管理和监督、生产准备等人员共同组成的一个工程管理机构(工程公司),实行从可行性研究、勘察设计、设备采购订货,施工管理到竣工投产全过程的总承包.几年来的实践证明,以设计为主体的工程项目总承包取得了可喜成绩,达到了工期短、质量好、投资省的经济效果,促使基本建设走上了科学管理之路.这是我国基本建设管理体制改革发展的方向,应全面推广. 一。

摘要：设计单位进行工程建设总承包是我国基本建设战线在总结以往经验,吸取国外有益做法的基础上,深化基本建设管理体制改革的新举措。时间虽然不长,但发展迅速,成效显著,普遍收到了缩短工期、保证质量、控制和节约投资的效果。作为建设部、国家计委、财政部、中国人民建设银行、物资部确定的设计单位进行工程总承包的首批试点单位,我公司于1988年至1990年期间对山西古交矿区屯兰矿井(60万t部分,下同)进行了总承包。经过20个月的紧张施工,已经按照上级要求圆满地完成了试点任务,实现了“三大控制”的预期目标,得到了各级领导的赞赏。

摘要：遵照国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局计设[1987]619号文规定:“试点单位可不受部门,地区的限制,选择优质价廉的设备,可以自行订货,也可委托设备成套部门订货。”我们选择自行采购设备,而材料由施工单位采购。 山西古交矿区屯南矿井是全国基本建设管理体制改革,以设计为主体工程总承包试点项目和单位之一,我院抽调有施工经验及设计经验的人员组建江苏煤炭工程公司(以下简称公司),承担屯南矿井(60万t/A)

摘要：投入产出承包经营数学模型是借助投入产出技术,为研究和分析企业内部承包经营责任制的落实而设计的。企业内部承包是指在企业内部以签订合同的方法明确公司、厂、车间、班组乃至职工个人之间责、权、利的相互关系。在落实承包过程中,从公司到个人是一个庞大的网络系统,选择什么方法理顺他们的关系、明确他们的职责和权力是落实承包制的一个重要问题。

摘要：长期以来,我省煤炭基本建设中,一直存在着工期长、造价高、质量差、投资效益不理想的问题.形成这种现象的原因是多方面的,但有个主要原因是管理体制不合理.以往新建矿井、厂房、公用工程时,是由建设单位临时抽调人员组成“建设指挥部”或“筹建处”.这个组织多为临时性机构,开始阶段缺乏管理经验,等到积累起经验,工程结束了,班子也散了.这就形成我们常说的“只有一次教训,没有二次经验”.而且这种行政性的机构,责、权、利不挂钩,对工程的工期、造价、质量、效益并不承担严格的经济责任,这就导致了许多工程“投资无底洞、工期马拉松”的局面.1985年1月李鹏总理在全国设计工作表彰优秀设计会议上的讲话指出:“以设计为主体进行工程总承包,设计单位不仅搞设计,而且负责整个工程建设承包,是一种先进的承包组织”.1987年4月原国家计委设计局又发出《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》,明确了要在全国推行鲁布革经验,试行以设计为主体的工程建设总承包,总理讲话和国家计委设计局的决定,为我们指出了进一步深化设计改革的道路.全国煤炭系统设计单位从1987年开始,开展工程项目建设总承包试点工作,并在各设计院中成立了15个设计工程公司,现绝大多数设计工程公司均开展了工程总承包业务。

摘要：所谓“全员招标”是指,不仅企业经营者要通过招标办法来确定,而且企业行政和生产部门每个工作岗位的干部和职工都通过招标办法来确定。一般而言,实行承包制的企业大都推行内部层层承包,把承包指标层层分解落实到每个部门、每个职工身上,变经营者一人承包为全体职工共同承包,以调动全体职工积极性,保证企业承包指标的完成。但许多企业内部承包没有引入竞争机制,多采用“一对一”谈判方式确定承包指标,使指标偏低,内部承包效果自然不会理想。