摘要：EPC就是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在EPC项目费用管理过程中,要注意事前、事中、事后要点的把握。事前首先要注意项目投标报价,其次要注意关于洽谈合同问题,最后要注意选择一个好的分包商。事中要点需要从设计阶段、采购阶段、总承包商的索赔方面、监督管理阶段进行费用管理。事后要点一为竣工结算,二为同分包商的结算。

摘要：2003年1.泰戈特(北京)工程技术有限公司在北京注册成立;2.首次将美国浅槽分选工艺技术引入中国神华集团选煤厂使用;3.神华集团神东孙家沟北部区、榆家梁选煤厂总承包工程。2004年1.创新将单一介质的重介浅槽和重介旋流器分选系统工艺成功运用于选煤厂;2.神华集团神东榆家梁二期、乌兰木伦、上湾、山西彬县下沟。

摘要：合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。合同管理工作贯穿于建筑工程可行性研究、初步设计、详细设计、招投标、项目施工、项目竣工验收和后评估等的全过程,而招投标阶段合同管理起着承上启下的作用。作为一个有经验的国际承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作。

摘要：单位简介安徽建工集团有限公司成立于1952年,是国有大型跨国建筑企业。集团拥有建设部批准的房屋建筑施工总承包特级资质（含设计甲级）,以及国家商务部批准的境外承包工程、劳务经营权和对外援助成套项目施工任务实施企业资格,并拥有其他各类专业承包资质130余项。主营业务包括建筑工程及工程技术服务、水电及工程项目投资运营、房地产开发经营。

摘要：海外EPC总承包项目涉及所在国政治、经济、自然、法律、地理、气候、外汇等诸多因素,对总承包商的风险管理水平是一个严峻的考验。我国公司进入国际总承包工程市场比较晚,起点比较低,更加加大了风险管理的难度。我们要吸取国际工程总承包失败的教训,总结成功的经验,掌握风险发生的规律,才能在海外EPC总承包项目执行过程中做好风险管理工作,提高效率,降低成本。

摘要：针对近年来一些地方相继发生住宅工程倒塌事故以及部分竣工住宅质量低劣等问题,建设部采取一系列严厉措施,狠抓住宅工程质量。 据分析,出现住宅工程质量问题的根源主要在于建筑市场混乱,一些设计、施工单位经营思想不端正,粗制滥造,偷工减料;一些建设单位不遵守基建程序,不报建,不接受管理;

摘要：现代承包工程尤其是水电建筑安装工程的特点是：工程量大、投资多、工期长，技术和质量要求高，工程结构和工程环境复杂，规划设计时有许多不准确性。而承包商投标时的工期和价格是针对投标时的合同条件、工程环境和实施方案(即“合同状态”)而计算的。在工程实施过程中，由于内部的和外部的干扰因素，必然会打破“合同状态”，造成工期的延长和额外费用的增加，由于这些增量不可能也未包括在原合同工期和价格中，承包商不能通过合同价格获得补偿，只有依靠合同赋予的索赔权利来维护自身的利益，这就构成索赔的动因。

摘要：随着金融危机向实体经济的渗透和转移,我国的外经贸行业受到了全面冲击,承包工程业务的特殊性,决定了其受金融危机影响的滞后性,不会向商品贸易那样立竿见影。但是,金融危机使世界经济增速放缓,投资减少,对基本建设行业的影响是持久深远的。随着冲击波的扩散,金融危机对承包工程更深层次的影响会逐步显现。目前,海外项目减少,许多项目叫停,我院跟踪的项目信息也大大减少,有些正在执行的项目出现支付滞后。因此,利用目前订单较少这样一个时机,好好将现有的项目做实,并认真总结前一阶段工作的得失就显得十分重要了。以下是笔者就我院海外总承包项目风险所做的一些思考,希望与大家分享。

摘要：2004年对电力行业是特殊的一年,国内建设超常规发展,新开工电站项 目规模超过4000万千瓦,中国成为世界最大的发电设备制造大国,国际竞争 优势开始突显,常规发电机组的技术、制造水平和设计、安装、施工能力已 经接近世界先进工业国家水平,造就了一批主力企业和专业人才,成为国际电 力承包工程中有竞争力的生力军。同时,国际电力承包市场持续看好,新签 合同大项目多,竞争秩序改观,中国电力装备的国际竞争力和知名度日益提高。

摘要：女士们、先生们,朋友们:在中美两国政府的共同努力下,第一届中美建筑与工程服务交流研讨会在北京顺利举办。很高兴在这里为大家介绍中国建筑业的改革发展与对外开放的情况,尤其是就双方政府共同关心的建筑领域问题进行探讨,